Обычному предприятию

Обычному предприятию для разработки и выведения нового товара на рынок требуется привлечение значительных ресурсов. В отличие от него виртуальное предприятие не приобретает для себя ресурсов, а ищет новых партнеров, обладающих соответствующими ресурсами, знаниями и способностями, для совместной организации и реализации этой деятельности. Иначе говоря, подбираются предприятия (организации, отдельные коллективы, люди), обладающие ключевой компетенцией в форме ресурсов и способностей для достижения конкурентного преимущества на рынке.
Для лучшего соответствия рыночным потребностям в сеть объединяется множество предприятий, чаще всего удаленных географически. Чтобы согласовывать свои действия, предприятиям необходима оперативная информация и коммуникации. С этой целью создается единая информационная система, основанная на широком применении новых информационных и коммуникационных технологий. Основными характеристиками виртуального предприятия являются:
• гибкая сетевая структура организации с ярко выраженным приоритетом горизонтальных связей;
• высокий профессионализм членов сети;
• автономность работы участников и узкая их специализация;
• наличие развитых информационных средств интеграции. Виртуальные предприятия обладают и недостатками. К ним можно отнести:
• повышенную экономическую зависимость от партнеров, связанную с узкой специализацией членов сети;
• отсутствие должной социальной поддержки своих партнеров вследствие отказа от классических долгосрочных договорных форм и обычных трудовых отношений;
• опасность чрезмерного усложнения отношений, вытекающих из разнородности членов предприятия;
• неясность в отношении членства в предприятии и динамики его самоорганизации.
Другими словами, принципы виртуальных организационных форм предопределяют «дефицит» автаркии и мотивации участников, входящих в сеть.