Появление компьютеров

Появление компьютеров и информационных технологий дало возможность людям работать за пределами организации, поддерживая взаимный обмен информацией и осуществляя координацию совместных действий. Такой способ выполнения работы можно назвать дистанционным, а складывающиеся при этом отношения — дистанционно-трудовыми. И работнику, и организации этот способ предоставляет большие возможности. Однако дистанционно-трудовые отношения имеют как преимущества, так и недостатки:
с точки зрения работника
преимущества: гибкий график работы; высвобождение времени и затрат на перемещение; индивидуальный выбор рабочей обстановки; лучший баланс времени, затрачиваемого на семью и работу; сохранение навыков и квалификации при вынужденной невозможности исполнять работу традиционным способом; новые деловые возможности, вытекающие из более широкой сети полезных связей, контактов и доступа к информации; свобода перемещения и свобода выбора места работы;
недостатки: непригодность данной формы отношений для тех, кто имеет слабые личные мотивации; невозможность развития базовых трудовых навыков, быстро приобретаемых в коллективе; изменение жизненного уклада из-за отсутствия физического посещения работы и нахождения в коллективе; уменьшение возможностей для приобретения новых друзей, развития навыков социального общения и установления неформальных контактов;
с общественной точки зрения
преимущества: уменьшение транспортных проблем, количества передвижений и связанного с этим загрязнения окружающей среды; новые возможности для работы и занятости; доступ к работе людей с ограниченными (в силу здоровья или жизненных обстоятельств) возможностями;
недостатки: ослабление коллективистских ценностей; рост замкнутости местных сообществ и ослабление взаимного влияния разных слоев населения; утрата социальных навыков общения;
с точки зрения организации
преимущества: экономия затрат на помещение и персонал; повышение гибкости; привлечение к работе территориально удаленных высококвалифицированных специалистов; возможность организации круглосуточной работы над проектами путем использования специалистов в различных временных зонах;
недостатки: наличие таких видов работ, которые могут быть хорошо выполнены в распределенной самоуправляемой среде; иногда выполнение задания выигрывает от прямых контактов исполнителей, собранных вместе, или от синергии интенсивно сотрудничающих групп; в некоторых видах деятельности важную роль играет дух команды и внутренние мотивации, которые наилучшим образом генерируются лидерами и менеджерами при личном контакте с исполнителями; значительная часть административной работы может быть выполнена только под контролем.