Методы расчета экономической эффективности управленческого труда

Процесс управления производством воздействует на всю многостороннюю деятельность предприятия, что позволяет определить влияние управленческого труда на множество показателей производственной деятельности. При этом его эффективность сводится к экономии, получаемой в результате воздействия управленческого персонала на производственную деятельность предприятия, соизмеримой с затратами на управление.

где Эу - экономический эффект; Зу - суммарные годовые затраты на управление. Экономический эффект представляет собой приведенную за год сумму экономии на управленческую деятельность:

где Эу - экономия i-го вида работ; Ек - нормативный коэффициент эффективности (0,15); n - число выполняемых работ, в результате которых получена экономия.

Эффективность управленческого труда выражается показателями производственной деятельности предприятия. Общий вид формулы будет такой:

Eyi = Пi / Зу                                                     (9.4)

где Еyi - экономическая эффективность управления по i-му показателю предприятия;

Пi - результат работы предприятия по i-му показателю.

Управленческий персонал оказывает влияние на сокращение трудоемкости выпускаемой продукции, повышение ритмичности работы, улучшение материально-технического снабжения и обслуживания основного производства, оптимизацию технико-экономического и оперативного планирования, поэтому его экономическую эффективность можно определить по формуле:

где Eпр - экономическая эффективность управленческого персонала за счет роста производительности труда;

Пт - производительность труда предприятия.

Управленческий персонал оказывает влияние и на снижение себестоимости выпускаемой продукции, особенно условно-переменных расходов. Это можно выразить следующим образом:

Еуп = Эуп / Зу,                                                (9.6)

где Еуп – годовая экономическая эффективность за счет снижения условно-переменных расходов в себестоимости;

Эуп – годовая экономия условно-переменных расходов:

Эуп = Эм + Эт + Эз + Эсб + Эн + Эп + Эоб,                (9.7)

где Эм – экономия от снижения материальных затрат;

Эт – экономия топлива и энергии на технологические нужды;

Эз – экономия заработной платы производственных рабочих;

Эсб – экономия от уменьшения потерь от брака;

Эн – экономия от уменьшения непроизводственных расходов;

Эп – экономия затрат на подготовку и освоение производства;

Эоб – экономия затрат на содержание и эксплуатацию оборудования.

Экономическую эффективность управленческого персонала следует оценивать и по приросту прибыли: 

где Еп – экономическая эффективность управленческого персонала;

Эпр – годовая экономия за счет прироста прибыли;

Зу – суммарные годовые затраты на управление.

где А1, А2 - годовой объем реализуемой продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении;

С1, С2 - затраты на 1 рубль реализуемой продукции соответственно до и после рационализации работ в управлении;

П1 - прибыль от реализуемой продукции до рационализации работ в управлении.

Экономию можно определить и в самой сфере управления. Здесь на нее оказывают влияние такие факторы, как снижение трудозатрат управленческого персонала, условное высвобождение работников, сокращение потерь рабочего времени. Экономический эффект от снижения трудоемкости обработки информации исчисляется по формуле:

где Т1, Т2 - трудоемкость i-й управленческой процедуры (операции) до и после рационализации работ, человеко-дни;

S - средняя годовая стоимость одного человеко-дня управленческого персонала;

n - число процедур (операций).

Улучшение структуры аппарата управления, механизация и автоматизация - важнейшие направления в деятельности предприятия. Экономический эффект в данном случае рассчитывается следующим образом:

где Эч - экономия затрат за счет условного высвобождения работников;

Ф1, Ф2 - фонд рабочего времени в среднем на одного работника соответственно до и после рационализации, ч;

Ч - численность работающих до рационализации, человек;

S1 - средняя годовая заработная плата одного работника.

Экономия от сокращения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат управленческого персонала определяется по формуле:

где В - сокращенные потери и непроизводительные затраты времени в течение рабочего дня, ч;

Ч - численность работников, которые сократили потери и непроизводительные затраты, человек;

Ф - годовой фонд рабочего времени одного работника управления, дни;

S - средняя годовая стоимость одного человеко-часа работника управления.

Как известно, большой ущерб производству наносит текучесть кадров. Деятельность управленческого персонала должна быть направлена на создание оптимальных условий работы и нормального социально-психологического климата в коллективе, организацию труда, удовлетворение личных потребностей работников.

где КЧ1, - фактический коэффициент текучести, %;

КЧ2 - ожидаемый коэффициент текучести, %

- среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью кадров (снижение производительности труда в течение двух недель у работников, решивших уволиться; низкая производительность труда у вновь принятых на работу; затраты, связанные с обучением, и др.).