Образовательный сайт Викторовой Т.С.
Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

Заочное дистанционное образование correspondence distance education  

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Рейтинг@Mail.ru

Рекомендуем:
НОВОСТИ

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Проводится набор преподавателей и сотрудников образовательных учреждений на курсы повышения квалификации с использованием дистанционных технологий
подробнее   >>>
 

Московский государственный индустриальный университет проводит набор абитуриентов на заочную (дистанционную) форму обучения на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...
  Главная    КОНТАКТЫ  

О СПЕЦИАЛЬНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

Специальность «Менеджмент» в России
 
Менеджер – специалист, основным результатом деятельности которого является устойчивое функционирование и развитие организации в условиях рыночной экономики. Его главной задачей является определение цели развития организации и согласование совместной деятельности персонала в соответствии с этой целью.
Менеджер осуществляет профессиональную деятельность в сфере управления организациями, к которым относятся предприятия, офисы, фирмы, корпорации, холдинги, акционерные общества. В нынешних условиях менеджер должен уметь: анализировать рыночную ситуацию, обеспечивать конкурентоспособность организации; использовать информационные технологии для разработки эффективных управленческих решений; разрабатывать стратегию развития организации; создавать систему коммуникаций в организации; организовывать систему контроля исполнения решений; рассчитывать показатели результатов работы организации и проводить их анализ; организовывать проведение совещаний; оценивать и находить варианты расстановки и ротации персонала; повышать квалификацию деятельности; определять рациональные варианты распределения полномочий в системе управления; обеспечивать ритмичность деятельности системы управления. В наше время слово «менеджер» приобрело настолько широкий смысл, что бывает просто затруднительно четко определить, кто это. Потому что это и продавец, и покупатель, и рекламист, и специалист по общественным связям. Под это определение попадают все работники от торгового агента, коммивояжера, инженера и т. д., до руководителя среднего звена. Однако не всякий менеджер по определению, по сути, является таковым. В современном мире у менеджеров самая быстропреодолимая карьерная лестница, достигнув вершины которой, они получают самые высокие дивиденды, выраженные в денежном эквиваленте. Кроме того, можно получить уникальный бизнес-урок, что позволит в дальнейшем избежать многих ошибок, которые могли бы возникнуть, если бы они начинали свое дело «с нуля».
Некоторые, впрочем, предпочитают не заниматься собственным бизнесом, а зарабатывать под чьим-то руководством. Но менеджерами, в полном смысле этого слова, а тем более топ-менеджерами сразу не становятся, хотя временной промежуток роста от коммивояжера до руководителя высшего звена в условиях стремительного развития нашего рынка может быть преодолен очень быстро. Необходимо наличие интереса к делу, склонности, способностей, и, конечно же, желания и готовности какое-то время работать на пределе возможной. Путь этот не так уж и длинен. Менеджер работает, как правило, в офисе с компьютером, телефоном, факсом. Он занимается документооборотом, активными продажами, поисками рынков сбыта, заключением сделок. Хороший менеджер способный аналитически мыслить и творчески подходить к своему труду, очень скоро становится руководителем среднего звена, попадая в топ-менеджеры. Возможность профессионального роста на этих ступенях карьеры напрямую связана с повышением заработной платы, которая зависит от реальных результатов работы менеджера. Также задача менеджера – найти и удержать крупного покупателя, который купит не одну, а двести тысяч единицы товара по самой выгодной предприятию цене. И он не просто продает товар, он вынужден прогнозировать и учитывать, он должен чувствовать тенденции и ловить опасные стрелы конкурентов. Нужно постоянно развиваться и расти, наблюдать и впитывать, общаться и творить только уже на более высоком уровне, пока не дорастешь до топ-менеджера. В любом деле есть свои маленькие ежедневные высоты, достижение которых делает нас счастливыми, потому что мы преодолеваем себя, свою лень, свое незнание, свою апатию. Совершенствуя себя, мы совершенствуем мир вокруг. В конце концов, наши усилия приносят людям радость. Зачастую место работы менеджера определяет не зарплата, а система бонусов. Зарплаты менеджеров уже давно перестали удивлять общественность. Согласно данным статистики менеджер среднего звена зарабатывает 756 долл. в месяц, а руководитель – 1650 долл. По всей территории России средний заработок офис-менеджера составляет 869 долл. в месяц. Но на самом деле зарплаты сильно варьируются.
Так, два разных работника на одинаковых должностях могут получать совершенно разные суммы. Секретарь-референт в небольшой фирме может получать 200 долл. в месяц, а в крупной компании – 800 долл., а менеджер по продажам от 700 до 4000 долл. Руководители высшего звена получают более солидные зарплаты, но и здесь разница довольно значительна. Так, по данным украинского интернет-сайта rabota.ua, в Украине директор по рекламе зарабатывает от 1000 до 5000 долл., исполнительный директор - от 800 до 3000 долл., а финансовый директор – от 1000 до 10000 долл. Крупная международная консалтинговая компания Hay Group (США) провела в 2006 году исследование, в ходе которого оценивалась зарплата топ-менеджеров из 29 стран. Россия в рейтинге американцев заняла третье место, здесь руководитель высшего звена в среднем получает в год 91 тыс. долл. Опередили Россию Турция (93 тыс. долл. в год) и Индия (92 тыс. долл.). Самую низкую зарплату получает руководящий состав шведских и финских компаний, что в первую очередь связано с высоким социальным налогом, который составляет до 40% зарплаты. Кроме зарплаты, менеджеры успешных фирм получают также другие доплаты. Именно эти бонусы в руках опытных работодателей становятся так называемыми «золотыми наручниками» для многих менеджеров. Бонусы могут выдаваться только по истечении определенного периода. Например, через три-четыре года после начала работы.
При этом они перечисляются траншами ежегодно или ежеквартально, но часто человек не может снять эти деньги со счета и использовать их по своему усмотрению. Если он уволится раньше времени, то эту сумму не получит. Данная схема привязывает работника к месту роботы, делая экономически невыгодным уход из компании. «Золотой ботинок» обычно используется именно тогда, когда компания хочет расстаться с менеджером. Например, в случае если он не достиг прогнозируемых результатов либо компания хочет влить в бизнес «свежую кровь». Выход на рынок обиженного менеджера с опытом работы, зачастую оборачивается значительными имиджевыми потерями для компании. Чтобы избежать их, работнику фактически предлагаются «отступные». Кроме «наручников» и «ботинок», работодатели иногда применяют так называемый «золотой парашют». Его включают тогда, когда с работником, достигшим пенсионного возраста, хотят «красиво» проститься. Тогда снова в дело вступает компенсационный пакет. В России такая практика существует давно. Исследование компании «Анкор» показывает, что после Москвы лидерами в зарплатах являются Петербург, Ростов-на-Дону и Екатеринбург.
Именно в этих регионах зарплаты специалистов, деятельность которых связана со сбытом продукции, - менеджеров по продажам, маркетологов, приблизились или уже перевалили рубеж в 1000 долларов. Зарплаты "третьего эшелона", стремящиеся к заветной цифре, - у Краснодара, Новосибирска и Нижнего Новгорода. Согласно данным «Анкора» и его региональных представительств, во всех случаях тон задают руководители отделов продаж. Понемногу к ним приближаются менеджеры по маркетингу, логистике, IT, HR, а также специалисты производственной и финансовой сферы.


{LTS}