Образовательный сайт Викторовой Т.С.
Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

Заочное дистанционное образование correspondence distance education  

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Рейтинг@Mail.ru

Рекомендуем:
НОВОСТИ

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Проводится набор преподавателей и сотрудников образовательных учреждений на курсы повышения квалификации с использованием дистанционных технологий
подробнее   >>>
 

Московский государственный индустриальный университет проводит набор абитуриентов на заочную (дистанционную) форму обучения на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...
  Главная    КОНТАКТЫ  

Структура организации

Организации состоят из нескольких уровней управления и подразделений (функциональных областей — маркетинг, про­изводство, планирование финансов и т.д.).

Логические взаимоотношения уровней управления и функ­циональных областей, построенные в такой форме, которая по­зволяет наиболее эффективно достигать целей организации, называются структурой организации.

Основными концепциями, имеющими отношение к струк­туре организации, являются специализированное разделение труда и сфера контроля (объем управления).

Практически во всех организациях имеет место горизон­тальное разделение труда по специализированным линиям (т.е. закрепление данной работы за специалистами). Если организа­ция достаточно велика по размеру, специалистов обычно груп­пируют вместе в пределах функциональной области.

Выбор функциональных областей определяет основную структуру организации и в значительной степени возможности ее успешной деятельности. Эффективность и целесообразность способов разделения работы между людьми во многих случаях определяет, насколько производительна может быть организа­ция по сравнению с ее конкурентами. Не менее важно и то, как осуществляется вертикальное разделение труда.

Вертикальное разделение труда, как координация работ по выполнению непосредственных заданий, необходимо для успешной групповой работы. Преднамеренное вертикальное разде­ление труда в организации дает в результате иерархию управ­ленческих уровней. Центральной характеристикой этой иерархии является формальная подчиненность лиц на каждом уровне.

Число лиц, подчиненных одному руководителю, представ­ляет собой сферу контроля. Если одному руководителю подчи­няется большое количество людей, то речь идет о широкой сфере контроля, дающей в результате плоскую структуру уп­равления. При узкой сфере контроля (каждому руководителю подчиняется мало людей) говорят о многоуровневой структуре.

Не существует идеальной сферы контроля. Многие пере­менные как внутри самой организации, так и во внешней среде могут влиять на нее. В результате на практике сфера контроля в организации часто существенно варьируется как по уровням управления, так и по функциональным областям.

Необходимость в координации наиболее важна, когда рабо­та четко делится по горизонтали и по вертикали. Если руко­водство не создаст формальных механизмов координации, люде в организации не смогут эффективно выполнять работу совмес­тно. Без соответствующей формальной координации группы лю­дей на различных уровнях, в различных функциональных зо­нах, так же как и отдельные лица, сосредоточат свои устрем­ления на обеспечении собственных интересов, а не интересов организации в целом.

Формулирование и доведение до сотрудников целей орга­низации и отдельных подразделений представляет собой лишь один из многочисленных механизмов координации. Каждая фун­кция управления играет определенную роль в координации спе­циализированного разделения труда. Поэтому руководитель дол­жен постоянно сопоставлять свои обязательства по координа­ции с деятельностью по их реализации.

 



{LTS}