Образовательный сайт Викторовой Т.С.
Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

Заочное дистанционное образование correspondence distance education  

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Рейтинг@Mail.ru

Рекомендуем:
НОВОСТИ

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Проводится набор преподавателей и сотрудников образовательных учреждений на курсы повышения квалификации с использованием дистанционных технологий
подробнее   >>>
 

Московский государственный индустриальный университет проводит набор абитуриентов на заочную (дистанционную) форму обучения на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...
  Главная    КОНТАКТЫ  

Исследование внешней среды организации

Выше была описана среда внутри организации и рассмот­рены основное переменные, от которых зависит успех органи­зации. Внутренние факторы организации явились основными объектами рассмотрения в учениях различных школ и концеп­ций менеджмента. Так, например, концепция научного управ­ления фокусировала внимание руководства организации на за­дачах и технологиях управления. В концепции административ­ного управления было показано, что для успешного функцио­нирования организации необходимо создание рациональной структуры. В концепции управления с позиции психологии и человеческих отношений основной акцент делается на людях в организации как на важном факторе успеха.

Однако успех организации во многом зависит и от внеш­ней среды организации, умения последней приспособиться к состоянию и изменениям во внешнем окружении, а также осу­ществить соответствующие изменения во внутренней среде.

Необходимость учета внешней среды в организации управ­ления наглядно продемонстрирована в концепции системного подхода, где организация рассматривается как состоящая из внутренних элементов система, являющаяся, в свою очередь, элементом более крупной системы, но уже во внешней среде. Идея учета внешней среды была развита в концепции ситуаци­онного подхода, согласно которой наилучший для данной ситу­ации метод управления определяется конкретным содержанием и состоянием внутренних и внешних факторов.

Поскольку организация является открытой системой, то ее руководству в процессе управления постоянно приходится учитывать состояние внешней среды, поскольку из нее черпа­ются ресурсы (материальные, трудовые, финансовые).

Внешняя среда определяет (в том числе законодательно) правила деятельности на рынке, спрос на продукцию и услуги (рис. 5.2).

Менеджер как руководитель, от которого зависит успех организации, обязан уметь выявлять наиболее существенные факторы внешней среды с точки зрения их влияния на органи­зацию и предложить наилучшие способы реагирования на внешние воздействия, чтобы обеспечить, как минимум, выжива­ние фирмы на рынке.

В книге «Основы менеджмента» М. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури приводится яркое сравнение организации с биоло­гическим организмом: «Согласно теории эволюции Чарльза Дар­вина, сохранившиеся виды выжили потому, что смогли эволю­ционировать и приспособиться к изменениям в своей среде. И организации вынуждены приспосабливаться к своей среде, что­бы выжить и сохранить эффективность. Таким образом, руково­дитель должен исповедовать дарвинизм в среде организации, чтобы в мире быстрых изменений, где выживают только при­способившиеся, его организация не оказалась в числе исчез­нувших».

При рассмотрении организации как открытой системы вне­шнюю среду для простоты и удобства оценивают, как показано в главе 1, двумя группами факторов: прямого воздействия, не­посредственно влияющие на операции организации, и косвен­ного воздействия, не оказывающие прямого немедленного воз­действия на операции организации, но тем не менее сказываю­щиеся на них.

Области требующих учета прямых и косвенных воздействий внешней среды постоянно расширяются. При этом все они об­ладают рядом общих характеристик.

 



{LTS}