Образовательный сайт Викторовой Т.С.
Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

Заочное дистанционное образование correspondence distance education  

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Рейтинг@Mail.ru

Рекомендуем:
НОВОСТИ

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Проводится набор преподавателей и сотрудников образовательных учреждений на курсы повышения квалификации с использованием дистанционных технологий
подробнее   >>>
 

Московский государственный индустриальный университет проводит набор абитуриентов на заочную (дистанционную) форму обучения на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...
  Главная    КОНТАКТЫ  

Источники интеграции управления

Основными источниками интеграции управления являются:

цели организации;

задачи организации;

методология организации управления;

гармонизация стратегии и тактики управления;

рациональное сочетание централизации и децентрализа­ции в управлении;

сочетание формального и неформального управления;

поиск разумного компромисса интра- и инфраменеджмента (управления внутренней и внешней направленности).

Цель управления является той главной силой, которая объединяет людей в организации как в системе их совместной деятельности.

Задачи управления организацией отражают те последова­тельные, параллельные и последовательно-параллельные бло­ки решений, которые разграничивают обязанности, с одной сто­роны, и объединяют усилия, с другой стороны, по достиже­нию намеченных целей.

Методология организации управления определяет выбор того варианта управления (с линейной, линейно-функциональ­ной, линейно-штабной, дивизионной, матричной, проблемно или программно-ориентированной структурой и т.д.), который с наибольшим эффектом при минимальных затратах обеспечивает объединение всех функций организации.

Неразрывное перетекание имеющихся и вновь поступаю­щих в организацию ресурсов в пространстве и во времени обес­печивает гармонизация стратегии и тактики управления.

Интенсивность деятельности, гибкость и адаптивность фун­кционирования организации как системы в сложных, быстро меняющихся внешних условиях обеспечивает рационализация централизации и децентрализации в управлении.

Управление в организации требует от менеджера умения работать с разными характерами, объединять людей, исполь­зуя лучшие качества их индивидуальностей. Все это требует сочетания формального и неформального управления в орга­низации.

В процессе деятельности в организации менеджер посто­янно вынужден увязывать свои управленческие усилия внут­ренней направленности с объективными внешними событиями, поскольку каждый сотрудник организации невольно сопостав­ляет то, что происходит внутри организации, с процессами раз­вития других организаций. Все это требует от менеджеров по­иска разумного компромисса интра- и инфраменеджмента (уп­равления внутренней и внешней направленности).

 



{LTS}