Образовательный сайт Викторовой Т.С.
Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

Заочное дистанционное образование correspondence distance education  

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Рейтинг@Mail.ru

Рекомендуем:
НОВОСТИ

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Проводится набор преподавателей и сотрудников образовательных учреждений на курсы повышения квалификации с использованием дистанционных технологий
подробнее   >>>
 

Московский государственный индустриальный университет проводит набор абитуриентов на заочную (дистанционную) форму обучения на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...
  Главная    КОНТАКТЫ  

Характеристика методов принятия решений на основе способов, связанных с управлением персоналом

Методы принятия решений, базирующиеся на способах, связанных с управлением персоналом, позволяют эффективно решать наиболее сложные задачи и оперативно реагировать в неожиданных ситуациях.

Континуум лидерского поведения Танненбаума—Шмид­та состоит в том, что руководитель принимает для себя тот стиль поведения, который адекватен его взглядам на свою роль в процессе и на возникающую ситуацию (рис. 8.13).

 

Демократический стиль, ориентированный на отношения

 

Авторитарный стиль, ориентированный на работу

 Свобода для последователей

увеличивается

 

Применение власти лидером

увеличивается

 

1

2

3

4

5

6

7

Рис. 8.13. Модель Танненбаума—Шмидта

Характеристика выделенных семи стилей поведения руко­водителя (лидера):

1 — лидер дает свободу коллективу принимать решения, а
сам только утверждает их;

2 — лидер делегирует группам право принимать решения
по определенным вопросам;

3 — лидер выдвигает проблемы, просит дать предложения
и сам принимает решение;

4 — лидер предлагает решения сам и считает возможным
их изменение с учетом мнения и инициативы коллектива;

5 — лидер выдвигает идеи и предлагает их обсудить, при­нимая решение сам;

6 — лидер принимает решение сам и убеждает последова­телей в правильности своих решений;

7 — лидер принимает решения сам и доводит их до подчи­ненных.

Ситуационная модель Фидлера предполагает, что лидер­ский стиль с течением времени остается относительно постоян­ным и почти не меняется во времени, отражая внутреннюю мотивацию отношений с людьми или внутреннюю мотивацию работы.

Фидлер предложил рассматривать взгляды руководителя с помощью специального показателя — наименее предпочитае­мый работник (НПР). Поскольку у каждого руководителя суще­ствует свой уровень требований к работникам, а следовательно, и уровень НПР.

Измерение показателя НПР проводится по четырем пара­метрам, каждый из которых оценивался по 8-балльной шкале:

дружелюбие (недружественный (1 балл) — дружествен­ный (8 баллов));

приятность (неприятный (1 балл) — приятный (8 баллов));

восприимчивость (все отвергающий (1 балл) — все прини­мающий (8 баллов));

напряженность (напряженный (1 балл) — расслабленный (8 баллов)).

Фидлер полагает, что руководитель, описавший своего работника наиболее высоким средним баллом, т.е. очень пози­тивно, ориентирован на отношения (руководитель с высоким НПР), а руководитель, описавший своего работника низким средним баллом, ориентирован на работу (руководитель с низ­ким НПР) (рис. 8.14).

8 модели Херсея и Бланшарда (рис. 8.15) оцениваются со­четания компетенции (зрелости) исполнителей (3) и стилей ру­ководства (С) с позиций эффективности деятельности коллек­тива (организации). Под компетенцией исполнителей понимает­ся способность брать ответственность на себя, разумно риско­вать, достигать цели самостоятельно.

Характеристика / Балл

1

2

3

4

5

6

7

8

Отношения с подчиненными

Хор.

Хор.

Хор.

Хор.

Плох.

Плох.

Плох.

Плох.

Структуриро­ванность работы

Вые.

Вые.

Низ.

Низ.

Вые.

Вые.

Низ.

Низ

Должностная позиция лидера

Сильн.

Слаб.

Сильн.

Слаб.

Сильн.

Слаб.

Сильн.

Слаб.

 

Эффективность достигается

Руководитель ориен­тирован на работу (низкий HTTP)