Образовательный сайт Викторовой Т.С.
Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

Заочное дистанционное образование correspondence distance education  

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Рейтинг@Mail.ru

Рекомендуем:
НОВОСТИ

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Проводится набор преподавателей и сотрудников образовательных учреждений на курсы повышения квалификации с использованием дистанционных технологий
подробнее   >>>
 

Московский государственный индустриальный университет проводит набор абитуриентов на заочную (дистанционную) форму обучения на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...
  Главная    КОНТАКТЫ  

Содержание функций управления

Сложная структура современной организации образует еди­ное целое благодаря целенаправленному воздействию на ее ос­новные связи и процессы. Это достигается в результате управ­ленческой деятельности, представляющей собой сочетание раз­личных функций, каждая из которых направлена на решение сложных специфических проблем взаимодействия между отдель­ными подразделениями фирмы. Сфера управления охватывает все стороны деятельности организации: производство, НИОКР (инновации), сбыт, финансы, коммуникации и т.д.

Кратко круг проблем, решаемых управленческой деятель­ностью, сводится к следующему: определение конкретных це­лей развития, выявление их приоритетности, очередности и последовательности решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ре­сурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль выполнения поставленных задач.

Реализация общих задач требует создания необходимых условий в сфере управления:

    функций маркетинга — для приспособления производ­ства к требованиям и спросу рынка (методами разработки внут­рифирменных программ маркетинга по каждому продукту и про­гноза развития);

    функций планирования — для обоснованного определе­ния основных направлений и пропорций развития материально­го производства с учетом источников его обеспечения (метода­ми разработки планов и прогнозов);

функций организации — для налаживания организаци­онных отношений между различными подразделениями по вы полнению решений и плановых показателей хозяйственной дея­тельности на конкретный период;

    функций оперативного руководства — для мгновенного
вмешательства в процесс деятельности организации, чтобы реализовывать запланированные и организованные мероприятия и при необходимости упреждать расхождение между планируе­мым и фактически происходящими событиями;

    функций контроля — для проверки выполнения деятель­ности и сравнения с намеченными целями и направлениями раз­вития (составлением балансов, счетов прибылей и убытков и т.д.);

    функций мотивации — для морального и материального
стимулирования персонала при выполнении задач по достиже­нию целей организации.

Характерно, что вне зависимости от уровня управления менеджеры должны 40% времени использовать для выполнения основных функций управления

Организационно-технические функции аппарата управле­ния включают в себя:

♦ сбор, систематизацию, обработку и анализ информации;

    выработку и принятие решений;

    доведение решений до конкретных исполнителей и организацию их выполнения;

    проведение контроля выполнения решений.

Существование развитых функций управления необходи­мо, но недостаточно для осуществления управленческой дея­тельности, поскольку необходимы также экономические рыча­ги и инструменты.

Таким образом, функции управления и экономические ры­чаги и инструменты взаимосвязаны между собой в единый хо­зяйственный механизм управления.

Взаимосвязь элементов системы организации (инновации, снабжение, производство, сбыт, инфраструктура, кадры, фи­нансы), с одной стороны, и функций управления (маркетинг, планирование, организация, оперативное руководство, контроль, мотивация), с другой стороны, применительно к производствен­ной организации приведена в табл. 9.1.

Таблица 9.1

Взаимосвязь элементов и функций организации

 

Элемент

органи-

зации

Инновации

(НИОКР)

Материаль-

но-техничес-

кое снабже-

ние

Производство

Сбыт

Инфра-

структура

Кадры

Финансы

 

Функция

органи-

зации

 

1

2

3

4

5

6

7

8

 

Марке-

тинг

Исследование тенденций и перспектив

научных

исследований в области деятельности организации

Исследование рынка

потенциальных контр-

агентов по

поставкам

ресурсов и

комплек-

тующих для

производства

Анализ

текущих и

перспективных воз-

можностей

производства

Анализ

потребностей рынка и

конкретных

покупателей,

формирова-

ние спроса

на предла-

гаемую

продукцию

Анализ и

диагностика

текущего

состояния и

прогноз

потребностей

организации

в обеспечении объектами и

мощностями

инфраструк-

туры

Изучение

спроса и

предложения кадров

на рынке.

Анализ

внутренних

потребностей в кадрах. Исследование

перспективных путей

планирования, организации, контроля и

стимулиро-

вания труда

Исследова-

ние перспек-

тивных

направлений

вложения

финансовых

ресурсов

 

 

 

Планро-

вание

Планирование научно-

технической

деятельности

 

Планирование поставок

ресурсов

 Формирование

 ассор-

тиментной

политики

орган изации планирование обновления и

эасш прения

ассортимента продукции

 Планирование поставок

продукции

Планирование текущего и перспективного

обеспечения

производства и жизне-

деятельности организации

Формирова-