Маркетинг как предплановая деятельность производственного отделения

Планирование деятельности производственного отделения предполагает:

♦    связь планирования с программами маркетинга;

♦    организацию процесса планирования с учетом методоло­гических особенностей планирования;

♦    разработку основных показателей планов производ­ственного отделения;

♦    контроль выполнения плановых показателей;

♦    увязку процесса планирования в производственном от­делении с внутрифирменным планированием;

♦  связь аппарата планирования с аппаратом маркетинга.
Важность указанных вопросов связана с тем, что именно в производственном отделении начинается процесс планирования, включая:

♦    разработку на основе маркетинговых программ специ­фических целей функционирования производственного отделе­ния; определение путей достижения намечаемых целей;

♦    разработку краткосрочных и среднесрочных планов; фи­нансового бюджета, капиталовложений, плана сбыта (включа­ющего количественные и стоимостные показатели; инструкции о скидках, сроках, условиях платежа по отдельным видам про­дукции, районам сбыта и группам потребителей); плана на пер­спективу ликвидности баланса и т.д.

Порядок представления программы маркетинга по произ­водственному отделению предусматривает:

1) согласование со всеми программно-целевыми группами по разработке программ маркетинга по продукту, с отделом планирования производственного отделения; с центральной службой маркетинга;

представление программы маркетинга по производствен­ному отделению в отдел планирования, а также руководителю производственно-хозяйственной группы и в центральные служ­бы фирмы (маркетинга, планирования, обеспечения производ­ства, инженерно-конструкторской и технической политики) в целях координации деятельности со всеми другими производ­ственными отделениями предприятия.

На основе программы маркетинга составляется проект плана по производственному отделению.