Образовательный сайт Викторовой Т.С.
Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

Заочное дистанционное образование correspondence distance education  

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Рейтинг@Mail.ru

Рекомендуем:
НОВОСТИ

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Проводится набор преподавателей и сотрудников образовательных учреждений на курсы повышения квалификации с использованием дистанционных технологий
подробнее   >>>
 

Московский государственный индустриальный университет проводит набор абитуриентов на заочную (дистанционную) форму обучения на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...
  Главная    КОНТАКТЫ  

Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

Планирование как основополагающая функция менеджмен­та — это процесс детальной подготовки последовательности и содержания работ по использованию основных видов ресурсов (временных, людских, финансовых, сырьевых, технико-техно­логических и др.) для достижения поставленных целей. Резуль­татом этого процесса является план.

Развитие вопросов планирования привело к появлению са­мостоятельного научно-практического направления в подготов­ке менеджеров — теории планирования.

Планирование предполагает обеспечение системного един­ства текущих и долгосрочных планов (см. рис. 3.1).

Японская школа менеджмента считает, что на планирова­ние целесообразно выделять до 60% всего ресурса времени. Всесторонняя и детальная разработка планов и подготовка всей необходимой производственной базы позволит за оставшиеся 40% времени своевременно и качественно выполнить заказ любого потребителя.

Доказано: планирование — столь сложный и многогранный процесс, что его отсутствие либо недостатки в профессиона­лизме и необходимой информации ведут к формализации про­цесса и иллюзии защищенности, а фактически приводят к раз­рушению эффективной деятельности организации, являясь ана­логом бесплановой работы.

Отсутствие надежных краткосрочных планов превращает каждый рабочий день менеджеров в кошмар по «тушению по­жаров».

А. Файоль в качестве основополагающей деятельности ру­ководителей рассматривал процесс «предопределения» последу­ющей работы организации.



{LTS}