Перспективное внутрифирменное планирование

Перспективному внутрифирменному планированию уделя­ется все большее внимание. Такое планирование охватывает период 10—20 лет. Оно предусматривает разработку общих прин­ципов (концепции) на перспективу, определяет стратегическое планирование и программы развития, содержание и последова­тельность осуществления важнейших мероприятий для дости­жения поставленных целей.

Перспективное планирование помогает принимать решения по комплексным проблемам деятельности фирмы:

♦    определение направлений и размеров капиталовложений
и источников их финансирования;

♦    внедрение технических новшеств и прогрессивной тех­нологии;

♦    диверсификация производства и обновление продукции;

♦    формы осуществления инвестиций в условиях приобре­тения новых предприятий;

совершенствование организации управления по отдель­ным подразделениям и кадровой политике.