Образовательный сайт Викторовой Т.С.
Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

Заочное дистанционное образование correspondence distance education  

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Рейтинг@Mail.ru

Рекомендуем:
НОВОСТИ

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Проводится набор преподавателей и сотрудников образовательных учреждений на курсы повышения квалификации с использованием дистанционных технологий
подробнее   >>>
 

Московский государственный индустриальный университет проводит набор абитуриентов на заочную (дистанционную) форму обучения на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...
  Главная    КОНТАКТЫ  

Основные принципы планирования

На основе изложенных выше материалов можно выделить следующие принципы планирования.

1.Ранжирование объектов планирования по степени важности и выбор главных.

2.Определение степени актуальности во времени решае­мых задач.

3.Разработка различных вариантов планов.

4.Соответствие планов характеру изменений факторов и
тенденций внешней среды с учетом ситуативности и возможно­сти адаптации организации (или ее элементов) к происходящим
изменениям.

5.Сбалансированность планов по всем видам ресурсов (фи­нансовых, материальных, людских, временных и т.д.).

6.Соответствие затрачиваемых усилий получаемым резуль­татам.

7.Обязательность непрерывности планирования при нали­чии четкой периодичности в планах.

8.Единство и преемственность стратегических, среднесрочных и краткосрочных (текущих) планов.

9.Использование при планировании научных методов, спо­собов и средств повышения эффективности разработки планов.

10.Финансово-экономическая обоснованность используемых
(планируемых) показателей.

11.Обеспечение непрерывной обратной связи и корректи­ровки системы планирования за счет систематического получе­ния и анализа результатов реализации планов.

12.        Привлечение к процессу планирования и экспертизе
всех необходимых специалистов.

13.        Своевременное и систематическое формирование общественного мнения в организации о целесообразности разрабатываемых планов и результативности их реализации.

10.5. Элементы функции «планирование» и ресурсные ограничения

Функция планирования определяется следующими шестью элементами:

  определение целей планирования исходя из стратегии
развития;

  формирование программы действий в рамках плана;

  расчет и обоснование сроков выполнения плана;

  разработка политики выполнения плана и процедур реа­лизации этой политики;

  прогнозирование результатов выполнения плана;

  определение бюджета и источников финансирования пла­новых мероприятий.

Любой план считается выполнимым, если есть три ресурса и выполняется два граничных условия:

1-й ресурс — достаточное время для выполнения плана;

2-й ресурс — достаточный объем полномочий менеджера по выбору методов реализации плана;

3-й ресурс — достаточные финансы для реализации плана;

1-е граничное условие — ни один из ресурсов не должен быть равен нулю;

2-е граничное условие — недостаток одного ресурса дол­жен быть восполнен увеличением двух других.

В деятельности организации управление качеством созда­ваемой продукции (работ, услуг) регламентируется Междуна­родными стандартами ISO-9000, в которых определена последовательность действий по управлению качеством — петля каче­ства (рис. 10.2). Эта последовательность тоже может рассматри­ваться как элемент плана деятельности организации.

Ниже представлен состав элементов плана жизненного цик­ла бизнес-проекта, рекомендованный Международной ассоциа­цией управления проектами (IPMA):

1)разработка и обоснование концепции проекта;

2)оценка общей эффективности проекта с учетом факторов
риска и неопределенности

3) предварительное технико-экономическое обоснование
проекта и разработка бизнес-плана;

4) системное планирование проекта по всем фазам его
жизненного цикла (петля качества);

5) разработка смет и общего бюджета проекта;

6) подбор исполнителей (контрагентов и необходимых спе­циалистов);

7) подготовка и заключение контрактов с контрагентами и исполнителями;

8) закупка и доставка техники, технологии, сырья и мате­риалов;

9) организация реализации проекта, формирование групп («команд»);

10)обеспечение действенного контроля;

11)управление изменениями в процессе реализации проек­та;

12)системное управление качеством реализации проекта;

13)управление персоналом;

14)разрешение спорных вопросов и возникающих конф­ликтных ситуаций.



{LTS}