Содержание функции организации

Функция организации — важная функция управления, зак­лючающаяся в установлении постоянных и временных взаимо­отношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы.

Пути реализации функции управления: административно-организационное управление и оперативное управление.

Административно-организационное управление предпола­гает:

♦    определение структуры фирмы;

♦    установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями;

♦    предоставление прав и установление ответственности
между работниками аппарата управления.

Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом путем периоди­ческого сравнения фактических и плановых показателей, с вне­сением (при необходимости) корректировки. Оперативное уп­равление тесно связано с текущим планированием.

Основные проблемы, возникающие при разработке и со­вершенствовании структур управления:

♦ установление правильных взаимоотношений между от­дельными подразделениями (определение их целей, условий работы и стимулирования);

♦    распределение ответственности между руководителями;

♦    выбор конкретных схем управления и последовательно­сти процедур при принятии решений;

♦    организация информационных потоков;

♦        выбор соответствующих технических средств.
Организационные структуры управления промышленными

фирмами отличаются большим разнообразием не определяются многими объективными факторами и условиями, к которым от­носятся:

♦    размеры производственной деятельности;

♦    производственный профиль фирмы;

♦    характер выпускаемой продукции и технология ее про­изводства;

♦    сфера деятельности фирмы;

♦    характер объединения.

Организационная структура фирмы и ее управление по­стоянно изменяются и совершенствуются в соответствии с из­меняющимися условиями.