Образовательный сайт Викторовой Т.С.
Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

Заочное дистанционное образование correspondence distance education  

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Рейтинг@Mail.ru

Рекомендуем:
НОВОСТИ

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Проводится набор преподавателей и сотрудников образовательных учреждений на курсы повышения квалификации с использованием дистанционных технологий
подробнее   >>>
 

Московский государственный индустриальный университет проводит набор абитуриентов на заочную (дистанционную) форму обучения на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...
  Главная    КОНТАКТЫ  

Принятие управленческих решений

Производственное предприятие если рассматривать ее с управленческой точки зрения из двух подсистем управляющей и управляемой или субъекта и объекта управления, связанных между собой каналами передачи информации. Объект управле­ния можно условно рассматривать как систему, преобразую­щую ресурсы, на входе которого поступают сырье, материа­лы, рабочая сила и т.п., а выход представляет собой продукты производства (рис.8.8). Информационные связи производствен­ной системы с внешней средой можно представить двумя вход­ными и одним выходным каналом.

На один из входных информационных каналов поступают от внешних структур условия деятельности предприятия, на основе которых составляется план производства, а также нор­мативы использования ресурсов. Совокупность этих сведений составляют цель управления.

Второй информационный вход представляет возмущающие воздействия, поступающие из внешней среды. Примером воз­мущающих факторов являются нарушения сроков поставок сы­рья и материалов, снижение их качества, изменение условий сбыта продукции, нарушение договорных обязательств, пред­приятиями смежниками и др. Кроме указанных факторов воз­мущения идущих из внешней по отношению к предприятию среды подобные возмущающие воздействия могут возникать и внутри самой производственной систем. Например, поломки обо­рудования, случайные нарушения технологических режимов, болезнь работников предприятия и др.

Информационный выход производственной системы пред­ставляет собой канал для передачи информации во внешние организации, например объединение или министерство, куда входит данное предприятие или налоговые органы и др. В лю­бой системе управления субъект и объект управления связаны информационными каналами, по которым передаются управля­ющие воздействия и сведения о состоянии объекта управления.

Орган управления предприятием в классическом трехуров­невом варианте состоит из трех слоев. Внутри и снаружи этих слоев циркулируют информационные потоки. Сверху вниз — управляющие воздействия, снизу-вверх — информация обрат­ной связи, по горизонтали — обмен информацией между внут­ренними объектами одного уровня, а также между внутренни­ми и внешними объектами.

Сам механизм управления включает в себя управленческий персонал, компьютерные сети, финансовые, информационные и другие ресурсы. Задача управления производством сводится к рациональному управлению потоками ресурсов (материальных, энергетических, финансовых, информационных и др.).

Система сбора, обработки, хранения, передачи и представ­ления информации (ИС — информационная система) представ­ляет собой информационную модель предприятия, которая не только отображает текущее состояние, но и состояние за про­шедшие периоды времени. На вершине пирамиды управления находятся руководство предприятия, принимающее решения и образующие систему принятия решений (СПР).

Целей, как правило, у предприятия могут быть несколько, и для разных предприятий они могут существенно различать­ся, но есть две цели, которые одинаковы для всех предприя­тий. Во-первых, экономическая цель, которая заключается в получении максимальной прибыли от деятельности. Во-вторых, социальная функция предприятия, которая состоит в том, что­бы обеспечить население рабочими местами, изготовить необхо­димое количество продукции для удовлетворения спроса насе­ления и т.д.

Система поддержки принятия решения (СППР) представ­ляется средним звеном специалистов, которые выполняют раз­личные расчеты, используя от руководителей значения крите риев оптимальности, а также с учетом ограничений и факти­ческих значений контролируемых параметров производства.

Описанная трехслойная схема управления применима для любых видов деятельности и организаций любого уровня для крупной корпорации, отдельного предприятия, или даже от­дельного человека.

Для холдингов или корпораций принятие решений осуще­ствляет правление, состоящее из нескольких руководителей по сути представляющих систему поддержки принятия решения. В этом случае администрация холдинга или корпорации состоя­щая из десятков (сотен) специалистов играет роль системы под­держки принятия решения. Информационные системы здесь образуют базу знаний и базу данных получающие информацию от производственных предприятий, в которых могут трудиться тысячи (десятки тысяч) работников.

В случае отдельного человека СПР, СППР и сама ИС фак­тически сосредоточены в его голове.



{LTS}