Образовательный сайт Викторовой Т.С.
Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

Заочное дистанционное образование correspondence distance education  

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Рейтинг@Mail.ru

Рекомендуем:
НОВОСТИ

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Проводится набор преподавателей и сотрудников образовательных учреждений на курсы повышения квалификации с использованием дистанционных технологий
подробнее   >>>
 

Московский государственный индустриальный университет проводит набор абитуриентов на заочную (дистанционную) форму обучения на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...
  Главная    КОНТАКТЫ  

Методология основы создания ИС и ИТ в управлении организацией

Инновационный фактор развития экономики неразрывно связан с познанием закономерностей развития производствен­ных систем и оптимизацией структур их управления, а, следо­вательно, и их информационного содержания.

Если к анализу сложных производственных систем подхо­дить с классических позиций, то сведения об их свойствах мо­гут оказаться неполными, а структура управления — не подда­ющейся анализу, поскольку налицо три труднопреодолимых препятствия:

  субъективность при задании целей и наличие в СПР лю­дей;

  наличие различных и противоречивых целей, а также их
возможная изменчивость;

фактор неопределенности, привносимый внешними и
внутренними возмущающими воздействиями.

Для производственных предприятий характерны структу­ры содержащие коллективы людей, а также машин, обладаю­щих определенной степенью организованности и автономности, объединенных между собой, исходя из действующей иерархии целей, средствами организации, в общем случае вещественны­ми, энергетическими и информационными связями для обеспе­чения целенаправленного функционирования всей системы.

Чтобы разработать информационную систему, которая смо­жет обеспечить количественный анализ надо суметь формали­зовать и каким-то образом оценивать все составляющие на­званных выше структур. Следует отметить, что в настоящее время такие понятия как организованность, иерархия целей, информация, автономность, а так же отношения между чело­веком и машиной, входящих в узлы управления являются с количественной стороны наименее изученными.

В производственной системе для надлежащей организации системы управления рассматриваются три аспекта веществен­но-энергетический, экономический и информационной.

В связи с этим в информационном аспекте исследуемая производственная система может быть представлена иерархи­ческой структурой, на нижнем уровне которой находятся учас­тки технологического процесса, на более высоких уровнях раз­мещаются узлы управления, связанные с объектами управле­ния и между собой каналами связи.

Информация, циркулирующая в системе, обычно прояв­ляется в трех видах: осведомляющей, движущейся от объектов управления к соответствующим узлам управления; управляю­щей, движущейся в обратном направлении; нормализующей, которая определяет закономерности поведения узла управления и алгоритмы функционирования его элементов. Узлы управле­ния после переработки осведомляющей информации содержа­щейся в алгоритмах и структурах узла управления. Технологи­ческие участки производственного процесса служат фактичес­ки источниками осведомляющей (иногда говорят первичной) ин­формацией. По мере продвижения вверх по иерархии информа­ция постепенно обобщается, проходя промежуточные узлы уп­равления, доходят до главной вершины- главного узла управ­ления. Главный узел, окончательно переработав полученную осведомляющую информацию, генерирует решение, которое в виде управляющей информации двигаясь вниз по иерархии, детализируется (пример расходящейся структуры переработки информации) в нижележащих узлах управления.

Принято считать, что чем меньше информации требуется от вышележащих узлов для регулирования деятельности ниже­лежащих узлов, тем выше уровень самостоятельности (авто­номности) узла. Существенным моментом в решении проблем информационного обеспечения управления является свойство ИС и ИТ обеспечивающие достижение целей и подцелей произ­водственной системы только необходимой (ценной) информаци­ей и чтобы ее было достаточно. Поэтому в процессе обеспече­ния управления производственной системы на первый план выд­вигаются смысловые и ценностные характеристики информа­ции обеспечиваемой ИС и ИТ.
 


{LTS}