Характерными чертами управления производством являются

Характерными чертами управления производством являются:

•   существование общей цели и задач производственной системы организации;

•   существование конкретных целей у производственных подраз­делений, подчиненных достижению общей цели;

•   правильный выбор единиц измерения и приближения их к кон­кретным целям;

•   определение норм деятельности подразделений в выбранных единицах измерения;

•   сравнение информации об управляемых производственных процессах;

•   оценка и выбор соответствующих воздействий по результатам сравнения указанной информации;

•   контроль результатов деятельности подразделений и производ­ства в целом.

Сущность управления производством заключается в том, что оно обеспечивает:

•  выделение ресурсов, которые гарантируют выполнение произ­водственных программ;

•   реализацию поставленных целей;

•   определение параметров номенклатуры, количества, качества, сроков и стоимости выпускаемых изделий;

•   осуществление контроля хода производства;

•   выявление и предотвращение внутренних и внешних негативных изменений и воздействий на запланированный ход производ­ства;

•   эффективное использование материальных, трудовых, финан­совых и информационных ресурсов в управлении производ­ством;

•   использование творческого подхода к управлению производ­ством;

•   стабильность в выполнении производственных заданий.

В связи с этим искусство управлять производством — это значит уметь предвидеть прогрессивные изменения в производстве и управлении, организовывать работу исполнителей, распоряжаться, координировать и контролировать действия работающих.

Предвидеть — представлять перспективу развития производства и управления, уметь вырабатывать программу соответствующих действий.

Организовывать — определять цели; знать ресурсы, со знанием дела использовать их; уметь обосновывать и формулировать задачи, доводить их до исполнителей и контролировать выполнение; при­нимать решения, распределять обязанности между работающими и не бояться нести ответственность за их выполнение; проводить анализ, планировать действия подчиненного персонала.

Распоряжаться — четко определять и закреплять выполнение конкретных функций за каждым работающим членом коллектива.

Координировать и контролировать — обеспечивать согласован­ную и слаженную работу коллектива, гармонизировать действия работающих, контролировать их деятельность.

Управление производством в АО протекает на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Межцеховое управление производством  направлено на достижение согласованного протекания процесса производства в структурных подразделениях (цехах) АО. Внутри­цеховое управление характерно для каждого из структурных подраз­делений, при котором осуществляется руководство производствен­ными участками, бригадами, непосредственно рабочими.