Стратегии разрабатываются с целью реализации миссии и целей организации. В нашем примере общая стратегия организации представлена в виде трех стадий. Это так называемая поэтапная стратегия, при которой внимание руководства организации последовательно сосредоточивается на выделенных проблемах. Однако это не означает, что вторая стратегия начнет осуществляться Таблица 2.7
Пример взаимосвязи элементов стратегического выбора
Элементы стратегического выбора |
Содержание элементов |
Миссия (генеральная цель) |
Выход организации на внешний рынок |
Основные цели |
1. Обеспечить уровень прибыли на вложенный капитал (ПВК) не ниже 12%.
2. Сохранить уровень дивидендов.
3. Повысить репутацию организации среди клиентов |
Стратегии |
1. Продолжить выпуск продукции и поставлять ее на освоенные рынки, сохраняя неизменной репутацию.
2. Поставлять старую продукцию на новые рынки: а) внешние; б) с ограниченным доступом. Повысить репутацию.
3. Поставлять новую продукцию на ранее освоенные рынки |
Стратегические задачи |
1. За первый год довести ПВК до 6%, дивиденды до 1000 руб. на акцию, снизить себестоимость продукции на 4%.
2. На второй год: ПВК — 9%, дивиденды — 1000 руб., заметно улучшить репутацию.
3. На третий год: ПВК— 12%, дивиденды — 1000 руб., существенно улучшить репутацию |
Программы |
1. Снижение издержек на производство продукции.
2. Улучшение использования оборотного капитала.
3. Модификация ранее освоенных изделий.
4. Разработка нового образца изделия.
5. Оценка и повышение репутации организации |
после завершения первой, а третья — после второй. Очередность стратегий здесь означает лишь то, что вторая стратегия начнет осуществляться после начала первой, а третья — после начала второй, т.е. стратегии могут реализовываться и параллельно.
Стратегические задачи связаны с проблемами, которые возникают как во внешней среде организации, так и внутри ее при реализации выбранной организацией стратегии.
Стратегическая задача — это проблема, связанная с предстоящим событием вне организации или внутри ее, которое может повлиять на способность организации достигать поставленных целей. В литературе стратегические задачи разделяют на задачи, связанные с новыми открывающимися возможностями или сильными сторонами фирмы, которые важно использовать, и задачи, связанные с внешними угрозами или слабыми сторонами организации.
Задачи имеют конкретное измерение и временную привязку (в нашем примере соотнесенную с поэтапной стратегией и различными программами).
Программа — это комплекс мер, направленных на реализацию выбранной стратегии или стратегической задачи, сбалансированный по срокам, исполнителям и ресурсам. Каждая программа включает различные проекты или работы, в ходе которых решается общая задача.
Рассмотрим следующую последовательность, позволяющую проследить взаимосвязь различных элементов стратегического выбора (см. табл. 2.1). Цель — обеспечить уровень ПВК не ниже 12%. На это направлена поэтапная стратегия из трех стадий. На это же направлены и все три задачи, отражающие три последовательных шага повышения прибыли до 12%. Большинство программ, в том числе и программа снижения издержек на производимую продукцию, направлено на достижение поставленной цели. Вместе с тем программа снижения издержек может быть связана со следующими проектами и работами:
• модернизация схемы электроснабжения основного производства с целью экономии энергоресурсов;
• промежуточный контроль качества продукции;
• совершенствование планирования производства;
• перепланировка сборочного производства и т.п.
В основании пирамиды (см. рис. 2.3) лежат ресурсы, необходимые для достижения генеральной и локальных целей организации, реализации стратегии и для выполнения отдельных программ и проектов. Поэтому в процессе стратегического планирования и управления необходимо, во-первых, определить потребные для достижения поставленных целей и реализации выбранной стратегии финансовые, материальные, людские, информационные и другие ресурсы и, во-вторых, распределить их между стратегическими хозяйственными подразделениями, задачами, программами и проектами.
|