Виды базовых стратегий

Выбор стратегии — центральный момент стратегического пла­нирования. Часто организация выбирает стратегию из нескольких возможных вариантов. Так, если организация хочет увеличить свою долю на рынке, она может достичь цели несколькими путями: по­низить цены на продукцию, продавать товар через большее число магазинов, представить на рынок новую модель, через рекламу со­здать более привлекательный образ товара и т.п. Каждый путь от­крывает разные возможности. Например, ценовая политика легко осуществима и гибка, но и без труда копируется конкурентами, а стратегия, основанная на новой технологии, трудно копируется, но требует больших затрат и менее гибка и т.д. Таким образом, организация может столкнуться с большим числом возможных альтернативных стратегий.

Все многообразие стратегий, которые коммерческие и неком­мерческие организации демонстрируют в реальной жизни, явля­ется различными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из них эффективна при определенных условиях и состо­янии внутренней и внешней среды, поэтому важно анализировать причины, почему организация выбирает ту, а не другую страте­гию.

В специальной литературе выделяются четыре базовые страте­гии.

1.  Ограниченный рост. Эту стратегию выбирает большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливают­ся «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия (например, инфляцию). Если руководство в основном удовлетво­рено положением фирмы, то, очевидно, в перспективе оно будет придерживаться той же стратегии, так как это самый простой и наименее рискованный путь действий.

2.  Рост. Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для нее характерно установление ежегодного значительного превыше­ния уровня развития над уровнем предыдущего года. Этой страте­гии придерживаются организации, стремящиеся к диверсифика­ции с тем, чтобы покинуть затухающие рынки или сокращающи­еся отрасли.

Выделяют три основных альтернативы базовой стратегии роста: ускоренный (концентрированный), интегрированный и диверси­фицированный.

• Концентрированный рост. Основан на возможностях эффек­тивного развития на базе концентрации и специализации произ­водства. Целесообразен, когда организация не исчерпала возмож­ности уже освоенной продукции и рынков. Концентрированный рост реализуется через стратегии постоянных улучшений, развития рынка и продуктовых инноваций.

Стратегия постоянных улучшений направлена на защиту и ук­репление позиций организации на уже освоенных рынках. Данная стратегия целесообразна на растущем или ненасыщенном рынке. Ведущее место в этом случае занимает стратегия маркетинга.

Стратегия развития рынка заключается в поиске новых рынков для уже освоенных продуктов. Развитие системы сбыта и ноу-хау в области маркетинга являются основой данной стратегии.

Стратегия продуктовых инноваций состоит в разработке новых и (или) модификации существующих продуктов для освоенных рын­ков с целью увеличения объема продаж, в том числе путем стимули­рования повторных покупок. Эта стратегия успешно используется и может применяться предприятиями, работающими в отраслях с высокими темпами развития и частой сменяемостью технологий, имеющими значительный научно-технический потенциал и попу­лярные модели (торговые марки) изделий.

Концентрированный рост — наиболее привлекательная альтер­натива среди других стратегий роста, потому что она является ме­нее затратной из них.

•   Интегрированный рост. Основные мотивы интеграции: при­обретение контроля над стратегически важными звеньями процес­са производства и реализации продукции, ограничение уровня конкуренции, улучшение качества продукции и снижение себесто­имости, усиление позиции организации в отрасли.

Выделяют две альтернативы интегрированного роста — гори­зонтальную и вертикальную интеграцию.

Горизонтальная интеграция — объединение организаций, вхо­дящих в одну отрасль, например двух компаний по производству легковых автомобилей.

Вертикальная интеграция — приобретение или усиление конт­роля над структурами, входящими в технологическую цепочку вы­пуска продукции до и после производства. Различают стратегию прямой (прогрессивной) вертикальной интеграции и стратегию обратной (регрессивной) вертикальной интеграции.

Примером прямой вертикальной интеграции может служить случай, когда компания, производящая листовой прокат, приоб­ретает или создает фирму, производящую из этой стали емкости для хранения нефтепродуктов. Пример обратной вертикальной интеграции: завод по производству автомобилей приобретает фир­му — поставщика комплектующих узлов.

Организации обращаются к стратегии интегрированного роста, когда дальнейшее развитие в отрасли не может осуществляться на основе концентрированного роста. Такая ситуация характерна пре­жде всего для рынков, где сферы влияния уже поделены. Добавляя новые структуры, используя эффект кооперации, организация мо­жет усилить свою конкурентоспособность.

Интегрированный рост может осуществляться через различные организационные формы: новые внутриотраслевые структуры, но­вые межотраслевые хозяйственные образования, создание страте­гических альянсов типа холдингов, консорциумов и т.п.

•   Диверсифицированный рост. Эта стратегия означает проник­новение организации в новые для себя отрасли. Причинами, поче­му организация прибегает к стратегии диверсифицированного роста, могут служить: стремление покинуть стажирующий рынок или сокращающуюся отрасль, получение дополнительного финансово­го результата, распределение рисков между различными видами бизнеса, получение дополнительных конкурентных преимуществ за счет эффекта синергизма различных видов деятельности.

Существуют различные способы вхождения в новый бизнес (от­расли): приобретение существующей организации, создание новой фирмы или совместного предприятия. Каждый способ имеет свои преимущества и недостатки (табл. 2.3).

Таблица 2.3

Преимущества и недостатки способов вхождения в новый бизнес

Карта сайта КОНФЕРЕНЦИИ ПУБЛИКАЦИИ ПУБЛИКАЦИИ ВИКТОРОВОЙ Т.С. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ ВИКТОРОВА ТАТЬЯНА СЕРГЕЕВНА КОНТАКТЫ О СПЕЦИАЛЬНОСТИ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ МЕНДЖМЕНТ СТАТЬИ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ. АНАЛИЗ РЕКЛАМЫ ЛЕКЦИИ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ СТАТЬИ ПО МЕНЕДЖМЕНТУ СТУДЕНТОВ ФОТОАЛЬБОМ СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ЧТО ТАКОЕ МЕНЕДЖМЕНТ Moodle - ПОВТОРНОЕ ОБУЧЕНИЕ ДИПЛОМНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Введение в управление Управление и менеджмент Управление как функция и процесс Управление — это люди, управляющие организацией Управление — это искусство и наука Новая парадигма управления Принципы управления Особенности управления экономикой Российской Федерации в пе-реходный период Организация и менеджер Организация: понятие и черты Роль организаций в обществе Организационная система Внешняя среда организационной системы Внутренняя среда организационной системы Классификация организаций Группировка организаций по критериям Менеджер — профессиональный управляющий Требования к профессиональной компетенции менеджеров Разделение труда в управлении Процессы и методы управления Организация как система процессов Состав основных процессов Состав обеспечивающих процессов Управленческие процессы Сущность процесса управления Проблема и возможность Решение Участники процесса принятия решений Базовые концепции процесса принятия решений Рациональная (классическая) модель процесса принятия решений Альтернативные модели процесса принятия решений Методы управления Общенаучные методы Конкретные методы Контрольные вопросы Планирование в управлении организацией Система планов организации Цели организации Миссия и видение Цели и их классификация Дерево целей Принципы управления по целям Достоинства и недостатки системы управления по целям Организационная работа по выполнению планов Контрольные вопросы Организационная структура: связи понятий и тенденции Организационная структура и структура управления организацией Интеграция и организационная структура Формы интеграции организаций Элементы, связи и уровни структуры управления Характеристики структуры управления Принципы построения структур управления Типовые ПОДХОДЫ К построению структур управления Виды структур управления Линейно-функциональная структура управления Дивизиональная структура управления Проектная структура управления Матричная структура управления Бригадная структура управления Контрольные вопросы Руководство и лидерство в управлении организацией Мотивация персонала — составная часть функции руководства Теоретическая база и методы мотивации Система непрерывного обучения как фактор мотивации Руководство и лидерство Лидерство и организационные лидеры Управление межличностными отношениями и коммуникациями Управление организационными конфликтами Контрольные вопросы Контроль деятельности организации Контроль как функция процесса управления Тестирование Деловые игры Проверка рекомендаций Медицинский осмотр Собеседование по отбору персонала Биографическое собеседование Структурированное собеседование Предварительная подготовка Создание атмосферы доверия Основная часть Завершение Оценка кандидата Найм персонала Высвобождение персонала Пользование персонала организации Управление адаптацией и функционированием персонала «Оптический» подход «Армейский» подход «Партнерский» подход 4 этапа адаптации Организационное поведение и его роль в управлении организацией Пространственные контакты. Контакты заинтересованности. Контакты обмена. Социальное действие Социальный институт Научение поведению Личность в организации Характер Способности Этапы процесса контроля Виды контроля в организации Методы контроля и оценки Бенчмаркинг Тотальный контроль качества и тотальный менеджмент качества Методы общей оценки деятельности организации Контрольные вопросы Стратегическое управление Приростное и предпринимательское организационное поведение Сущность стратегического управления Методы управления персоналом организации Управление мотивацией и стимулированием персонала Теория Герцберга Теория Альдерфера Теория Врума Проблемы стратегического управления Контрольные вопросы Процесс планирования стратегии Видение, миссия и цели Стратегии Использование метода «сценариев будущего» в стратегическом управлении Анализ внешней среды Анализ сильных и слабых сторон организации Маркетинг Финансы (бухгалтерский учет) Производство Персонал (людские резервы) Организационная культура и имидж организации Оценка стратегической ситуации организации Процесс выбора стратегии Факторы, определяющие выбор стратегии Стратегическая сегментация внешнего окружения Виды базовых стратегий Матрица возможностей по товарам/рынкам Методы доводки стратегии. Определение позиции организации на рынке Матрица Бостонской консультативной группы Временной аспект стратегии Контрольные вопросы к главе Общая характеристика и условия реализации стратегии организации Схема процесса реализации стратегии Бюджетирование Интеграционные процессы Использование сбалансированной Области стратегических изменений в организации Умеренные изменения Организационная структура Организационная культура Проведение стратегических изменений Система планов развития организации Распределение стратегических ресурсов Цели и функции маркетинга Концептуальная основа маркетинга Принципы, функции и элементы маркетинга Процесс управления маркетингом Стратегическая ориентация маркетинга Стратегия дифференциации продукции Стратегия сегментации рынка Стратегия внедрения новшеств Конъюнктурные приоритеты маркетинга Новый быстроразвивающийся рынок Рынок в период замедления роста Рынок в период застоя Задачи маркетинга, определяемые конкурентной позицией организации Аутсайдер рынка Организация со слабой конкурентной позицией Организация с сильной конкурентной позицией Лидер рынка Сущность маркетинговых исследований Виды маркетинговых исследований Программа проведения маркетинговых исследований Этапы маркетинговых исследований Определение потребности Источники и методы сбора первичной маркетинговой информации Организация панели розничных торговцев и панели потребителей Исследовательские панели Источники вторичной маркетинговой информации Специальные виды вторичной маркетинговой информации Специальные виды вторичной маркетинговой информации Аналитические процедуры маркетинговых исследований Расчет рыночных долей Оценка интенсивности конкуренции Сегментирование рынка Развитие теории инноватики и ее современные концепции Жизненный цикл технологии производства Наука, технология, экономика и образование как компоненты цело-стной системы инновационной деятельности Функция управления знаниями База знаний предприятия Система управления знаниями Формирование знаний стратегических подразделений Формирование компетенций потребителей Классификация инновационных процессов и нововведений в инновационном менеджменте Диффузные процессы в инновационной среде. Трансферт инноваций Инновационные цели Идеи, замыслы и предложения Инновационные проекты Инновационные программы Логистическая S-образная кривая развития организаций и их элементов Технологические разрывы Сочетание и различия стабильных и инновационных процессов Жизненные циклы спроса, технологий, товаров Идентификация инновационного процесса Понятие инновационного потенциала Структура внутренней среды организации ПОДХОДЫ К оценке инновационного потенциала Детальный подход Диагностический подход Диагностический анализ инновационной среды организации по методу SWOT-анализа Внешняя среда предприятия и оценка инновационного климата Проектное управление инновационной деятельностью Особенности стратегической инноватики как объекта проектного управ-ления Соотношение проектного и программно-целевого управления Комплекс организационных форм инновационной деятельности Роли специалистов в инновационной деятельности Формирование инновационных подразделений Формы малого инновационного предпринимательства Венчурные фирмы — рискофирмы Бизнес-процесс инкубации новых предприятий для продвижения высокотехнологичных идей Инновационная деятельность как объект инвестирования Норма прибыли при финансировании инновационных проектов Оценка доходности инновационных проектов и программ Управление персоналом организации Теории управления о роли человека в организации Концепция управления персоналом Принципы управления персоналом Методы построения системы управления персоналом Экспертно-аналитический метод Балансовый метод Концепция управления персоналом Принципы управления персоналом Методы построения системы управления персоналом Метод главных компонент Морфологический анализ Методы управления персоналом Административные методы Организационно-методическое инструктирование Экономические методы Социально-психологические методы Сущность, цели и задачи кадрового планирования Структура оперативного плана работы с персоналом Содержание оперативного плана работы с персоналом Планирование высвобождения или сокращения персонала Планирование использования персонала Планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения Источники найма персонала для организации Требования к кандидатам на замещение вакантной должности Оценка деловых качеств кандидата на должность Критерии оценки и отбора Организация процесса отбора претендентов на вакантную должность Беседа по найму Проверка рекомендаций и послужного списка Медицинский осмотр Понятие и этапы карьеры ВИДЫ карьеры Специализированная карьера Карьера вертикальная Планирование и контроль карьеры Этапы карьеры Управление деловой карьерой Оценка жизненной ситуации Система служебно-профессионального продвижения Работа с кадровым резервом Структура плана работы с резервом руководящих кадров Виды, причины, этапы и фазы конфликтов Этапы и фазы конфликтов Модели поведения и типы конфликтных личностей Технология управления собственным поведением субъектов кон-фликтного противостояния Рационализация эмоций Технология управления процессом протекания конфликта Организация управления процессом протекания конфликта Урегулирование, или разрешение, конфликта Оценка последствий конфликта и подведение итогов Прибыль и рентабельность Состав и структура расходов Объем выручки от реализации продукции Ценообразование Состав валовой прибыли организации реализации излишних основных фондов Определение плановой прибыли Метод прямого счета Аналитический метод Укрупненный подход к максимизации прибыли Распределение прибыли Принципы организации оборотных средств Кругооборот оборотных средств Классификация оборотных средств Состав и размещение оборотных средств Методические положения по оптимизации средств в производственных запасах Нормирование оборотных средств в запасах вспомогательных материалов Нормирование оборотных средств в запасах тары Нормирование оборотных средств на запасные части для ремонта Оборотные средства в незавершенном производстве Нормирование оборотных средств в расходах будущих периодов Нормирование оборотных средств в готовой продукции Совокупный норматив оборотных средств Формирование оборотных средств Заемные средства Эффективность использования оборотных средств Скорость оборачиваемости оборотных средств Оборачиваемость оборотных средств Абсолютное высвобождение оборотных средств Роль финансов в деятельности акционерного общества Число акционеров АО Уставный капитал акционерного общества Изменение уставного капитала акционерного общества Уменьшение уставного капитала АО Прибыль акционерного общества Показатели финансового состояния АО Резервный и другие фонды акционерного общества Ценные бумаги акционерного общества Привилегированные акции Стоимость акции Сертификат акции Дивиденды по акциям Фактическая сумма Облигация Другие ценные бумаги Реестр акционеров акционерного общества Данные, вносимые в реестр Номинальные держатели акций Внесение записей в реестр акционеров Держатель реестра акционеров Реорганизация акционерного общества Слияние и присоединение акционерных обществ Разделение и выделение акционерных обществ Преобразование акционерного общества Ликвидация акционерного общества Общая характеристика производства промышленной организации Производство как объект управления Характеристика и структура гибкой производственной системы Особенности, характерные черты и сущность управления производством в акционерном обществе Характерными чертами управления производством являются Условия стабильности производства и управления Менеджер Цели и задачи управления производством Процесс управления производством Функции управления производством Организация управления Функция координации Функция мотивации Функция контроля Регулирование Реализация функций управления Система производственных программ Гибкость в работе Номенклатурно-календарные планы Цехи Основные положения Методические положения Методические положения по формированию Состав и назначение календарно-плановых расчетов Методические положения Особенности формирования производственных программ Формирование производственных программ Формирование программы выпуска деталей Формирование программы запуска деталей Определение трудоемкости подетальной программы Результаты расчета загрузки оборудования Распределение производственной программы Особенности формирования производственных программ Место оперативного управления Методические положения Важным критерием эффективности ОКП служит Обрабатываемые детали Сроки начала обработки Оперативно-календарный план Разработка плана Оперативно-календарный план разрабатывается Определение очередности В «правилах приоритетов» ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ КОНСУЛЬТАЦИИ ПО ПОСТУПЛЕНИЮ ТЕСТЫ ФЕПО - МЕНЕДЖМЕНТ ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ.РАЗНЫЕ ВЗГЛЯДЫ ИЗДАННЫЕ УЧЕБНЫЕ ПОСОБИЯ КОНКУРСЫ ЛОГИКА