Сочетание и различия стабильных и инновационных процессов

Традиционное управление долгое время в качестве объекта име­ло стабильный производственный процесс, стабильную производ­ственно-техническую базу, устоявшуюся номенклатуру продукции с высокой степенью стандартизации. Инновационный процесс носил кратковременный локальный характер и реализовывался силами специалистов и руководителей с привлечением ресурсов и методов, сформированных для стабильных (сложившихся, устояв­шихся) процессов.

Новые экономические условия, сложившиеся во второй поло­вине прошлого столетия, требовали интенсивной инновационной деятельности, повышения внимания к эффективности исследова­ний и разработок, организации нововведений на всех стадиях жиз­ненного цикла продукции, сокращения цикла, снижения иннова­ционных рисков, стратегического управления.

В деятельности каждой организации на любой стадии ЖЦИ со­четаются стабильный и инновационный процессы. Оба процесса взаимно дополняют друг друга: состояние стабильного процесса определяет инновационные задачи, а результаты инновационной деятельности реализуются в стабильном процессе (рис. 4.13).

Между стабильным и инновационным процессами есть суще­ственные различия и противоречия. Часть из них отражена в табл. 4.4.

Глубина различий, а также возрастающие роль и масштабы ин­новационных процессов в жизни каждого предприятия и всего общества делают необходимым решение теоретических и практи­ческих вопросов организации и управления инновационными про­цессами.