Образовательный сайт Викторовой Т.С.
Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

Заочное дистанционное образование correspondence distance education  

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Рейтинг@Mail.ru

Рекомендуем:
НОВОСТИ

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Проводится набор преподавателей и сотрудников образовательных учреждений на курсы повышения квалификации с использованием дистанционных технологий
подробнее   >>>
 

Московский государственный индустриальный университет проводит набор абитуриентов на заочную (дистанционную) форму обучения на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...
  Главная    КОНТАКТЫ  

Детальный подход

Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационно­го потенциала предприятия проводится редко, в основном на ста­дии обоснования инновационного проекта. При большой трудо­емкости он дает системную и полезную информацию. Схема оцен­ки инновационного потенциала предприятия при детальном анализе внутренней среды такова:

   описание проблемы развития предприятия;

   постановка задачи, входящей в программу решения проблемы;

   описание системной модели деятельности (раскрывается внут­ренняя среда, внешняя среда, группы факторов влияния на инновационную деятельность);

   оценивается ресурсный потенциал относительно поставленной инновационной задачи;

   оценивается организационный потенциал (включая «жесткие» и «мягкие» элементы);

   оценивается способность достигать заданные результаты де­ятельности;

   устанавливается интегральная оценка потенциала организации, ее готовности решить поставленную задачу, формулируются общие выводы по анализу;

   определяются основные направления проекта подготовки пред­приятия для достижения требуемого потенциала, составляется задание на разработку проекта.



{LTS}