Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала предприятия проводится редко, в основном на стадии обоснования инновационного проекта. При большой трудоемкости он дает системную и полезную информацию. Схема оценки инновационного потенциала предприятия при детальном анализе внутренней среды такова:
• описание проблемы развития предприятия;
• постановка задачи, входящей в программу решения проблемы;
• описание системной модели деятельности (раскрывается внутренняя среда, внешняя среда, группы факторов влияния на инновационную деятельность);
• оценивается ресурсный потенциал относительно поставленной инновационной задачи;
• оценивается организационный потенциал (включая «жесткие» и «мягкие» элементы);
• оценивается способность достигать заданные результаты деятельности;
• устанавливается интегральная оценка потенциала организации, ее готовности решить поставленную задачу, формулируются общие выводы по анализу;
• определяются основные направления проекта подготовки предприятия для достижения требуемого потенциала, составляется задание на разработку проекта.
|