Детальный подход

Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационно­го потенциала предприятия проводится редко, в основном на ста­дии обоснования инновационного проекта. При большой трудо­емкости он дает системную и полезную информацию. Схема оцен­ки инновационного потенциала предприятия при детальном анализе внутренней среды такова:

•   описание проблемы развития предприятия;

•   постановка задачи, входящей в программу решения проблемы;

•   описание системной модели деятельности (раскрывается внут­ренняя среда, внешняя среда, группы факторов влияния на инновационную деятельность);

•   оценивается ресурсный потенциал относительно поставленной инновационной задачи;

•   оценивается организационный потенциал (включая «жесткие» и «мягкие» элементы);

•   оценивается способность достигать заданные результаты де­ятельности;

•   устанавливается интегральная оценка потенциала организации, ее готовности решить поставленную задачу, формулируются общие выводы по анализу;

•   определяются основные направления проекта подготовки пред­приятия для достижения требуемого потенциала, составляется задание на разработку проекта.