Образовательный сайт Викторовой Т.С.
Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

Заочное дистанционное образование correspondence distance education  

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Рейтинг@Mail.ru

Рекомендуем:
НОВОСТИ

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Проводится набор преподавателей и сотрудников образовательных учреждений на курсы повышения квалификации с использованием дистанционных технологий
подробнее   >>>
 

Московский государственный индустриальный университет проводит набор абитуриентов на заочную (дистанционную) форму обучения на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...
  Главная    КОНТАКТЫ  

Бизнес-процесс инкубации новых предприятий для продвижения высокотехнологичных идей

Создание нового бизнеса в форме новых предприятий на осно­ве продвижения высокотехнологичных идей и других продуктовых нововведений представляет собой сложный процесс, требующий внимательного и заботливого управления. Этот процесс, протека­ющий в пределах компании-новатора, называют «инкубацион­ным». И он может проходить как вне компании, так и внутри ее. Во многих случаях инкубация высокотехнологичных идей в биз­несе производится «на стороне», т.е. руками других компаний, ко­торые специализируются на этом сегменте рынка. Запуск проекта возлагается на внешние структуры, которые в данном случае рабо­тают на развитие бизнеса компании-новатора. Так, компаниям США, занимающимся информационными технологиями, ускорять развитие бизнеса в Европе помогает Atvisoсовместное предпри­ятие фирм Softbank и Vivendi, которое располагается в Париже. Этот бизнес процветает. В одной Великобритании количество таких «внешних» инкубаторов в 2000 г. возросло в 10 раз. Произошедшее в начале XXI в. стремительное падение акций «технологичных» компаний, конечно, поставило существование многих из них под угрозу, но бизнес не остановлен.

Другой, также распространенный способ инкубации, — это со­здание «внутренних» инкубаторов, т.е. организация их внутри кор­пораций. На такие корпоративные инкубаторы возлагаются задачи превращать собственные технические проекты в «раскрученные» компании, в которых корпорация-учредитель владеет капиталом. Это своеобразная стратегия роста компании-новатора через ее дробление. Такой тип инкубаторов обеспечивает новым предприятиям освоение жизненного пространства с меньшим риском. Он действует как буфер в процессе перехода от контролируемого «ма­теринского» окружения к жесткой конкурентной рыночной среде. Здесь снижаются риски для технических проектов, сложных и опасных по своей природе.

Многие компании, такие, как Generics в Великобритании или Thermo Electron в США, Starlab в Бельгии, используют инкубаци­онный процесс как основу своей модели бизнеса уже более 20 лет. Некоторые компании создали внутренние инкубаторы как допол­нительное средство для использования своих нововведений. Среди них: British Telekom (ВТ) с Brightstar, EDF — Electricite de la France, Ericsson, Norsk Hydro. Многие другие фирмы рассматривают устрой­ство таких «площадок высиживания птенцов» для запуска своих проектов.

Цель и задачи создания инкубатора в компании состоят в сле­дующем. Компания-новатор при организации инкубатора пресле­дует следующую основную цель — создание стоимости. Для этого необходимо решить ряд задач:

   увеличение биржевой стоимости акций генерацией капитала начинающей компании;

   создание ориентированной на бизнес предпринимательской культуры в подразделениях НИОКР (R&D);

   на основе этой культуры осуществлять подбор, привлечение и воспитание такого редкого типа людей, как исследователи-предприниматели. Они будут пополнять сокращающиеся ряды команд, выбывающих для «раскрутки» новых предприятий;

   расширение спектра компаний, которые будут обеспечивать компании-учредители «окнами» в новые виды бизнеса, порож­даемые ранее неизвестными технологиями;

   создание и развитие положительного имиджа подвижных, при­влекательных компаний, чтобы с большей вероятностью при­влечь инвесторов и финансовых аналитиков и таким образом увеличить стоимость акций компании.

Инкубатор может рассматриваться как система, включающая следующие компоненты:

1)  компанию-учредителя;

2)  технологическую лабораторию, действующую как источник инноваций;

3)  инвестиционный фонд как источник капитала;

4)  команду инкубатора;

5)  офис внутреннего инкубатора;

6)  оборудование инкубатора;

7)  внутренний инкубатор в виде новой компании;

8)  интеллектуальную собственность новой компании;

9)  капитал новой компании и его структуру;

10)  совет по инновациям (включает внутренних консультантов и не меньше одного внешнего);

11)  проекты и проект — кандидат для инкубации;

12)  проектные группы и группа (обычно не больше шести че­ловек) — кандидат для инкубации;

13)  наставник команды;

14)  новые бизнес-процессы;

15)  управление новой компанией.

Действие процесса инкубации происходит следующим образом. Лаборатории и офисы внутренних инкубаторов обычно располо­жены в одном из исследовательских и разрабатывающих (R&D) подразделений компании. Инновационный совет по предваритель­ным критериям оценивает проекты и отбирает кандидата для ин­кубации. Оценивается прежде всего:

   риск для корпорации потерять конкурентные преимущества, выделяя часть компании и делая ее доступной конкурентам;

   ожидаемый уровень рентабельности;

   величина необходимых инвестиций.

Проектная группа из профессионалов R&D становится после соответствующей оценки также кандидатом для инкубации. Отоб­ранная проектная группа (обычно не больше шести человек), та­ким образом, становится предприятием, начинающим путь к со­зданию новой «раскрученной» компании.

Начальным ритуалом является переход проектной группы в по­мещение инкубатора, находящееся обычно рядом (несколько де­сятков или сотен метров) с той лабораторией, в которой они рабо­тали, что гарантирует информационную поддержку. Группа, всту­пающая в бизнес, смещает центр внимания от технического содержания проекта к бизнес-процессам. Чтобы облегчить этот период, группе придается наставник. Наставником обычно явля­ется опытный человек, привлекаемый со стороны. Он привносит чрезвычайно важное, технологически грамотное внешнее содей­ствие, а также дополнительные профессиональные контакты, он привлекает сторонних экспертов, когда требуются специфические знания, находящиеся вне сферы его компетенции.
 


{LTS}