Образовательный сайт Викторовой Т.С.
Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

Заочное дистанционное образование correspondence distance education  

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Рейтинг@Mail.ru

Рекомендуем:
НОВОСТИ

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Проводится набор преподавателей и сотрудников образовательных учреждений на курсы повышения квалификации с использованием дистанционных технологий
подробнее   >>>
 

Московский государственный индустриальный университет проводит набор абитуриентов на заочную (дистанционную) форму обучения на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...
  Главная    КОНТАКТЫ  

Принципы управления персоналом

Необходимо различать принципы управления персоналом и принципы построения системы управления персоналом.

Принципы управления персоналом (ПУП) — правила, основные по­ложения и нормы, которым должны следовать руководители и спе­циалисты в процессе управления персоналом. ПУП отражают требо­вания объективно действующих экономических законов, поэтому и сами являются объективными.

ПУП — множество, но при всех условиях управление персона­лом осуществляется на основе следующих традиционно утвердив­шихся в отечественных организациях принципов: научность, де­мократический централизм, плановость, первое лицо, единство распорядительства; отбор, подбор и расстановка кадров; сочетание единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализа­ции; линейное, функциональное и целевое управление; контроль исполнения решений и др. Ряд американских и японских корпораций широко используют следующие принципы управления пер­соналом: пожизненный наем, контроль исполнения заданий, ос­нованный на доверии; сочетание такого контроля с корпоративной культурой; консенсуальное принятие решений, т.е. обязательное одобрение принимаемых решений большинством работников.

Принципы построения системы управления персоналом (ППСУП) — правила, основные положения и нормы, которым долж­ны следовать руководители и специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы управления персоналом орга­низации. ППСУП представляют собой результат обобщения людь­ми объективно действующих экономических законов, присущих им общих черт, начал их действия. Принципы объективны так же, как объективны экономические законы.

ППСУП следует отличать от методов построения системы управления персоналом. Первые постоянны и носят обязательный характер, а совокупность методов может меняться в зависимости от изменения условий при сохранении принципов. Принцип по­зволяет формировать систему методов и каждый метод в отдельно­сти. Но метод не имеет такого"воздействия на принцип, так как последний объективен.

Различают две группы ППСУП: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом ор­ганизации, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом организации (табл. 5.3). Все принципы построения системы управления персоналом реализу­ются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования персонала в организации.

Таблица

Принципы построения системы управления персоналом в организации

Принцип

Содержание принципа

Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом

Обусловленности функций управления персоналом целями производства

Функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с потребностями и целями производства

Первичности функций управ­ления персоналом

Состав подсистем системы управления персоналом, организа­ционная структура, требования к работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функций управления персоналом

Оптимальности соотношения интра- и инфрафункций управ­ления персоналом

Определяет пропорции между функциями, направленными на организацию системы управления персоналом (интрафункции), и функциями управления персоналом (инфрафункций)

 

Продолжение таблицу

Принцип

Содержание принципа

Оптимального соотношения управленческих ориентации

Диктует необходимость опережения ориентации функций управления персоналом на развитие производства по сравнению с функциями, направленными на обеспечение функционирования производства

Потенциальных имитаций

Временное выбытие отдельных работников не должно прерывать процесс осуществления каких-либо функций управления. Для этого каждый работник системы управления персоналом должен уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотруд­ника и одного-двух работников своего уровня

Экономичности

Предполагает наиболее эффективную и экономичную организа­цию системы управления персоналом, снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства. В случае если после мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом увеличились затраты на управление, то они должны перекрываться эффектом в производственной сис­теме, полученным в результате их осуществления

Прогрессивности

Соответствие системы управления персоналом передовым зару­бежным и отечественным аналогам

Перспективности

При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации

Комплексности

При формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления (связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.д.)

Оперативности

Своевременное принятие решений по анализу и совершенство­ванию системы управления персоналом, предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения

Оптимальности

Многовариантная проработка предложения по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства

Простоты

Чем проще система управления персоналом, тем лучше она рабо­тает. Безусловно, это исключает упрощение системы управления персоналом в ущерб производству

Научности

Разработка мероприятий по формированию системы управпения персоналом должна основываться на достижениях науки в области управления и с учетом изменения законов развития общественно­го производства в рыночных условиях

Иерархичности

В любых вертикальных разрезах системы управления персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления (структурными подразделениями или отдельными руководителями), принципиальной характеристикой которого является несимметричная передача информации «вниз» (дезагрегирование, детализация) и «вверх» (агрегирование) по системе управления

Ааотномности

В любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управ­ления персоналом должна обеспечиваться рациональная автоном­ность структурных подразделений или отдельных руководителей

Продолжение таблицы

 

Принцип

Содержание принципа

 

Согласованности

Взаимодействия между иерархическими звеньями по вертикали, а также между относительно автономными звеньями системы управления персоналом по горизонтали должны быть в целом согласованы с основными целями организации и синхронизирова­ны во времени

 

Устойчивости

Для обеспечения устойчивого функционирования системы управ­ления персоналом необходимо предусматривать специальные «локальные регуляторы», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразде­ление в невыгодное попожение и побуждают их к регулированию системы управления персоналом

 

Многоаспектное

Управление персоналом как по вертикали, так и по горизонтали может осуществляться по различным каналам: административно-хозяйственному, экономическому, правовому и др.

 

Прозрачности

Система управления персоналом должна обладать концептуаль­ным единством, содержать единую доступную терминологию, деятельность всех подразделений и руководителей должна строиться на единых «несущих конструкциях» (этапах, фазах, фун­кциях) для различных по экономическому содержанию процессов управления персоналом

 

Комфортности

Система управления персоналом должна обеспечить максимум удобств для творческих процессов обоснования, выработки, при­нятия и реализации решений человеком. Например, выборочная печать данных, разнообразие обработки, специальное оформ­ление документов с выделением существенной информации, их гармоничный внешний вид, исключение излишней работы при заполнении документов и т.д.

 

Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом

 

Концентрации

Рассматривается в двух направлениях: концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управ­ления персоналом на решении основных задач или концентрация однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование

 

Специализации

Разделение труда в системе управления персоналом (выделяется труд руководителей, специалистов и служащих). Формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций

 

Параллельности

Предполагает одновременное выполнение отдельных управленче­ских решений, повышает оперативность управления персоналом

 

Адаптивности (гибкости)

Означает приспособляемость системы управпения персонапом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы

 

Преемственности

Предполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформле­ние

 

Непрерывности

Отсутствие перерывов в работе работников системы управпения персоналом или подразделений, уменьшение времени пролежива-ния документов, простоев технических средств управления и т.п.

 

Окончание таблицы

Принцип

Содержание принципа

Ритмичности

Выполнение одинакового объема работ в равные промежутки вре­мени и регулярность повторения функций управления персоналом

Прямоточности

Упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения. Она бывает горизонтальная и вертикальная (взаимосвязи между функциональными подразде­лениями и взаимосвязи между различными уровнями управления)



{LTS}