Образовательный сайт Викторовой Т.С.
Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

Заочное дистанционное образование correspondence distance education  

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Рейтинг@Mail.ru

Рекомендуем:
НОВОСТИ

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Проводится набор преподавателей и сотрудников образовательных учреждений на курсы повышения квалификации с использованием дистанционных технологий
подробнее   >>>
 

Московский государственный индустриальный университет проводит набор абитуриентов на заочную (дистанционную) форму обучения на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...
  Главная    КОНТАКТЫ  

Планирование деловой карьеры, служебно-профессионального продвижения

Оно состоит в том, что, начиная с момента принятия работника в организацию и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и верти­кальное его продвижение по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосроч­ный и долгосрочный периоды, но и то, каких показателей он дол­жен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

Расходы на персонал являются основой для разработки произ­водственных и социальных показателей организации. Доля расхо­дов на персонал в себестоимости продукции имеет тенденцию к росту, что обусловлено:

   отсутствием прямой зависимости между производительностью труда и затратами на персонал;

   внедрением новых технологий, предъявляющих более высокие требования к квалификации персонала, который становится более дорогим;

   изменением законодательства в области трудового права, появ­лением новых тарифов, повышением цен на товары первой необходимости (внешние факторы).

При планировании расходов на персонал в первую очередь сле­дует иметь в виду следующие статьи затрат: основная и дополни­тельная заработная плата, отчисления на социальное страхование, расходы на командировки и служебные разъезды; расходы на под­готовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; рас­ходы, связанные с доплатами на общественное питание, жилищно-бытовым обслуживанием, культурой и физическим воспитанием, здравоохранением и отдыхом, обеспечением детскими учреждени­ями, приобретением спецодежды. Следует также планировать рас­ходы на охрану труда и окружающей среды, на создание более бла­гоприятных условий труда (соблюдение требований психофизио­логии и эргономики труда, технической эстетики), здорового психологического климата в организации, расходы на создание рабочих мест.

Если текучесть кадров большая, то появляются дополнительные расходы, связанные с поисками новой рабочей силы, ее инструктажем и освоением работ. При высокой текучести кадров растет размер оплат сверхурочных работ, увеличиваются брак и простои, повышается уровень заболеваемости, производственного травма­тизма, наступает ранняя инвалидность. Все это повышает расходы, связанные с персоналом, приводит к росту себестоимости продук­ции и снижению ее конкурентоспособности.

По мере развития рыночных отношений появляется необходи­мость учитывать новые виды затрат, связанных с участием работ­ников в прибылях и капитале организации.



{LTS}