Образовательный сайт Викторовой Т.С.
Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

Заочное дистанционное образование correspondence distance education  

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Рейтинг@Mail.ru

Рекомендуем:
НОВОСТИ

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Проводится набор преподавателей и сотрудников образовательных учреждений на курсы повышения квалификации с использованием дистанционных технологий
подробнее   >>>
 

Московский государственный индустриальный университет проводит набор абитуриентов на заочную (дистанционную) форму обучения на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...
  Главная    КОНТАКТЫ  

Модель взаимосвязи организационных изменений и конфликтов

студент: Григорьева
Е.И. группа: 05Бд31
Аннотация на статью «Модель взаимосвязи организационных изменений и конфликтов» Решетников К.В. опубликованной в журнале: Менеджмент в России и за рубежом № 6 2007г.
 
Управленческая деятельность всегда связана с разре­шением разного рода противоречий. Они часто принимают форму внутриорганизационных и межорганизационных кон­фликтов. Поэтому умение управлять конфликтами с необхо­димостью входит в перечень компетентностей современного менеджера. Практически любое управленческое решение так или иначе связано с изменениями в организациях. Проведение изменений влечет за собой формирование новых противо­речий, так как в систему была внесена нестабильность.
В наши дни тема, рассмотренная Решетниковым К.В., является актуальной, так как изучение конфликтов необходимо для успешного и плодотворного функционирования организации, а предотвращения конфликтов в связи с организационными изменениями является неотъемлемой частью деятельности менеджера. Предлагаемый в данной статье подход позволяет прогнозировать появление тех или иных видов противоречий (которые могут перерасти в конфликты) в зависимости от изменений, проведенных менеджерами организации. Разного рода изменения на уровне рабочих мест формируют блок проти­воречий, связанных в несбалансированностью элементов рабочего места или несбалансиро­ванности между рабочими местами.
Конфликты из-за материальных ресурсов чаще всего связаны с распределением материальных ресурсов между рабочими местами, несбалансированностью на уровне «функции – средства». Конфликты из-за властных ресурсов чаще всего связаны также с несбалансированностью рабочих мест, но уже на уровне «власть — ответственность», распределением контроля и власти между рабочими местами, а также проблемами легитимности тех властных функций, которые приписываются тому или иному рабочему месту.
Изменения в кадровой сфере приводят к целому ряду конфликтов, так или иначе затрагивающих систему управления персоналом, реализацию различных функций, связанных с организацией труда, развитием и стимулированием персонала. Исследовав данную статью, можно сделать выводы, о том, что любые организационные изменения ведут за собой ряд противоречий, которые со временем могут перерасти в конфликт. Конфликтные ситуации необходимо рассматривать не только в формальной структуре, но и в неформальной.


{LTS}