Образовательный сайт Викторовой Т.С.
Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

Заочное дистанционное образование correspondence distance education  

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Рейтинг@Mail.ru

Рекомендуем:
НОВОСТИ

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Проводится набор преподавателей и сотрудников образовательных учреждений на курсы повышения квалификации с использованием дистанционных технологий
подробнее   >>>
 

Московский государственный индустриальный университет проводит набор абитуриентов на заочную (дистанционную) форму обучения на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...
  Главная    КОНТАКТЫ  

Развитие риск-менеджмента в предпринимательстве: концептуальный подход

студент: Лелецкая
К.А. группа: 05Бд31
Аннотация на статью «Развитие риск-менеджмента в предпринимательстве: концептуальный подход», Поляков Р.К. опубликованной в журнале Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2008г.
 
Цель данной работы – исследовать развитие риск-менеджмента в предпринимательстве. Вопросы, поднимаемые в статье, весьма актуальны в настоящее время. Управление рисками сегодня представляет собой один из динамично развивающихся видов профессиональной деятельно­сти в области менеджмента.
Появилась особая должность – менеджер по риску (риск-менеджер), в чьи обязанности входит обеспечение снижения всех видов риска. Риск-менеджер участвует наряду с соответствующими спе­циалистами в принятии рискованных решений и разделяет с ними ответственность за их результаты. В статье доступно изложен материал, касающийся риск-менеджмента в предпринимательстве. Поляков Р.К. подробно описывает развитие риск-менеджмента, его основы.
Вначале автор статьи дает несколько определений понятия «риск», а затем рассматривает теории риска и взгляды различных экономистов по этому вопросу. Исходя из проделанного им исследования, он подходит к понятию «риск-менеджмент», его составляющим (объекту и субъекту управления). Далее автор статьи описывает становление риск-менеджмента как новой парадигмы стратегического управления в современном бизнесе, подробно рассматривает процесс стратегического риск-менеджмента на предприятии. В заключении он указывает методы и модели управления рисками, а также дает оценку развития риск-менеджмента в предпринимательстве.
На мой взгляд, Поляков Р.К. достаточно понятно и полно изложил сущность поднятого им вопроса, т.е. развитие риск-менеджмента в предпринимательстве. В статье присутствуют экономические термины, которым тут же дано определение. Часть материала дана в виде текста, другая часть – в виде таблиц и схем, который просты в использовании и дают полную информацию о риске и риск-менеджменте. Однако статья имеет и ряд недостатков.
Недостатки эти, прежде всего, касаются содержания статьи. Поляков Р.К. достаточно внимания уделяет понятию «риск-менеджмент» и его становлению, а способам управления рисками отвел лишь небольшой абзац в конце статьи (не указав, что они различаются как целями, так и приме­няемыми инструментами воздействия).
Следовало бы добавить, что имеются отдельные виды предпринимательской деятельно­сти, в которых риск поддается расчету, количественной оценке и где методы определения степени риска хорошо отработаны и на теории, и на практике. Так же, на мой взгляд, статье не достает примеров, которые бы наглядно иллюстрировали данный вопрос. Наличие схем и таблиц помогает решить эту проблему, но не следует их использовать в большом количестве.


{LTS}