Проблемы управления затратами на промышленном предприятии и способы их решения

 

Целью исследования является статья Коноваловой Г.И. "Проблемы управления затратами на промышленном предприятии и способы их решения". Актуальность исследования состоит в том, что промышленные предприятия хотят при минимальных затратах получать максимальную прибыль.

Среди существующих инструментов оптимизации затрат основными являются инструменты регулярного уп­равления затратами, к которым относятся планирование, учет, контроль и программа мероприятий по снижению затрат. Подходы к организации планирования, учета и кон­троля затрат очевидны: необходимо определить подраз­деления — центры ответственности за затраты — и вы­полнить стандартный набор управленческих процедур.

При формировании стратегии и построении систе­мы управления затратами прежде всего необходимо определить, как стратегические задачи и направления развития будут трансформированы в текущие планы предприятия. Существует два метода планирования затрат: планирование «от достигнутого», при котором в качестве базы для сравнения используются затраты прошлых периодов, и планирование «от производства», при котором в качестве источника используются производственно-ресурсные потребности. Более совершенным является метод планирования затрат «от производства», при котором за каждым показателем затрат стоят объем производства, натуральный объем ресурсов и перечень планируемых к выполне­нию мероприятий.

Планирование «от производства» решает главная проблема системы планирования затрат — повышение прозрачности планов затрат путем обеспечения взаимосвязи между производственно-ресурсными потребностями и планами затрат. Качественное планирование и контроль затрат невозможны без подготовки отчетности об исполнении планов, которая является источником информации для формирования планов и проведения анализа их испол­нения. Для формирования отчетности об исполнении планов необходимо использовать подетальную методологию, а именно применить систему подетального калькулирования и учета за­трат на производство.

Я согласна с автором, что подетальная методология очень удобна в управлении затратами. Так как руководство предприятия видит какие затраты изменяются, из-за чего они изменяются и куда направляются средства. Следовательно, руководству легко анализировать ситуацию и принять более рациональное решение. Данная статья написана понятным доступным языком, поэтому она доступна любому человеку. Основным недочетом данной статьи является отсутствие схем. А так же недостаточно был раскрыт вопрос: планирование «от достигнутого».