Образовательный сайт Викторовой Т.С.
Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

Заочное дистанционное образование correspondence distance education  

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Рейтинг@Mail.ru

Рекомендуем:
НОВОСТИ

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Проводится набор преподавателей и сотрудников образовательных учреждений на курсы повышения квалификации с использованием дистанционных технологий
подробнее   >>>
 

Московский государственный индустриальный университет проводит набор абитуриентов на заочную (дистанционную) форму обучения на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...
  Главная    КОНТАКТЫ  

Проблемы управления затратами на промышленном предприятии и способы их решения

студент: Святцева Н.Ю.
группа: 05Бд31
Аннотация по статье "Проблемы управления затратами на промышленном предприятии и способы их решения"Коноваловой Г.И. опубликованной в журнале: Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2008г.
 
Целью исследования является статья Коноваловой Г.И. "Проблемы управления затратами на промышленном предприятии и способы их решения". Актуальность исследования состоит в том, что промышленные предприятия хотят при минимальных затратах получать максимальную прибыль.
Среди существующих инструментов оптимизации затрат основными являются инструменты регулярного уп­равления затратами, к которым относятся планирование, учет, контроль и программа мероприятий по снижению затрат. Подходы к организации планирования, учета и кон­троля затрат очевидны: необходимо определить подраз­деления — центры ответственности за затраты — и вы­полнить стандартный набор управленческих процедур.
При формировании стратегии и построении систе­мы управления затратами прежде всего необходимо определить, как стратегические задачи и направления развития будут трансформированы в текущие планы предприятия. Существует два метода планирования затрат: планирование «от достигнутого», при котором в качестве базы для сравнения используются затраты прошлых периодов, и планирование «от производства», при котором в качестве источника используются производственно-ресурсные потребности. Более совершенным является метод планирования затрат «от производства», при котором за каждым показателем затрат стоят объем производства, натуральный объем ресурсов и перечень планируемых к выполне­нию мероприятий.
Планирование «от производства» решает главная проблема системы планирования затрат — повышение прозрачности планов затрат путем обеспечения взаимосвязи между производственно-ресурсными потребностями и планами затрат. Качественное планирование и контроль затрат невозможны без подготовки отчетности об исполнении планов, которая является источником информации для формирования планов и проведения анализа их испол­нения. Для формирования отчетности об исполнении планов необходимо использовать подетальную методологию, а именно применить систему подетального калькулирования и учета за­трат на производство.
Я согласна с автором, что подетальная методология очень удобна в управлении затратами. Так как руководство предприятия видит какие затраты изменяются, из-за чего они изменяются и куда направляются средства. Следовательно, руководству легко анализировать ситуацию и принять более рациональное решение. Данная статья написана понятным доступным языком, поэтому она доступна любому человеку. Основным недочетом данной статьи является отсутствие схем. А так же недостаточно был раскрыт вопрос: планирование «от достигнутого».


{LTS}