студент: Святцева Н.Ю.
группа: 05Бд31
Аннотация по статье "Проблемы управления затратами на промышленном предприятии и способы их решения"Коноваловой Г.И. опубликованной в журнале: Менеджмент в России и за рубежом, №1, 2008г.
Целью исследования является статья Коноваловой Г.И. "Проблемы управления затратами на промышленном предприятии и способы их решения". Актуальность исследования состоит в том, что промышленные предприятия хотят при минимальных затратах получать максимальную прибыль.
Среди существующих инструментов оптимизации затрат основными являются инструменты регулярного управления затратами, к которым относятся планирование, учет, контроль и программа мероприятий по снижению затрат. Подходы к организации планирования, учета и контроля затрат очевидны: необходимо определить подразделения — центры ответственности за затраты — и выполнить стандартный набор управленческих процедур.
При формировании стратегии и построении системы управления затратами прежде всего необходимо определить, как стратегические задачи и направления развития будут трансформированы в текущие планы предприятия. Существует два метода планирования затрат: планирование «от достигнутого», при котором в качестве базы для сравнения используются затраты прошлых периодов, и планирование «от производства», при котором в качестве источника используются производственно-ресурсные потребности. Более совершенным является метод планирования затрат «от производства», при котором за каждым показателем затрат стоят объем производства, натуральный объем ресурсов и перечень планируемых к выполнению мероприятий.
Планирование «от производства» решает главная проблема системы планирования затрат — повышение прозрачности планов затрат путем обеспечения взаимосвязи между производственно-ресурсными потребностями и планами затрат. Качественное планирование и контроль затрат невозможны без подготовки отчетности об исполнении планов, которая является источником информации для формирования планов и проведения анализа их исполнения. Для формирования отчетности об исполнении планов необходимо использовать подетальную методологию, а именно применить систему подетального калькулирования и учета затрат на производство.
Я согласна с автором, что подетальная методология очень удобна в управлении затратами. Так как руководство предприятия видит какие затраты изменяются, из-за чего они изменяются и куда направляются средства. Следовательно, руководству легко анализировать ситуацию и принять более рациональное решение. Данная статья написана понятным доступным языком, поэтому она доступна любому человеку. Основным недочетом данной статьи является отсутствие схем. А так же недостаточно был раскрыт вопрос: планирование «от достигнутого».
|