Важность развития инновационного менеджмента в России на примере фармацевтической индустрии

 

Главная цель статьи - выявить насколько важно развитие инновационного менеджмента в России. Объектом данного исследования является фармацевтическая индустрия. Данная тема достаточно актуальна в наши дни, поскольку, сегодня многие компании, как в России, так и за рубежом испытывают кризис. Следовательно, в этой сфере очень важным оказывается постоянное совершенствование инновационной активности.

Поэтому будет достаточно интересно рассмотреть важность развития инновационного менеджмента в России именно на примере фармацевтической индустрии. В данной статье повествуется о том, что в условиях инновационного менеджмента, очень полезным может быть знакомство с западными практиками, так как можно перенять накопленный опыт огромных транснациональных компаний. Несмотря на то, что фармацевтическая индустрия характерна высокой интенсивностью НИОКР, продуктивность от этой инновации оставляет желать лучшего. И одной из причин этого является несовершенство менеджмента.

В статье приведены некоторые условия, которые необходимо соблюдать Российским фармацевтическим компаниям для устранения существующих недостатков менеджмента. Российская инновационная система предлагает компаниям не инновационные продукты, а полуфабрикаты, что вызывает повышение рисков, связанных с реализацией российских инновационных решений. Автор предлагает несколько способов устранения данных проблем: использование аутсорсинга, ориентация на усиливающуюся глобализацию при осуществлении проектов НИОКР в фармацевтической индустрии, наличие государственной поддержки прикладных исследований и разработок в биотехнологии и фармацевтике и использование новых организационных моделей управления фармацевтическими НИОКР.

Всё это, по мнению автора, приведёт к бурному развитию и реализации инновационных технологий в области фармацевтической индустрии. Данная статья может быть использована менеджерами и аналитиками фармацевтических компаний, поскольку перечисленные в статье решения задач, стоящих перед данной отраслью, необходимо учитывать как уже существующим компаниям, так и при создании управляющих компаний будущего.

Также данная статья может быть использована как материал к выступлениям на конференциях, посвящённых развитию инновационного менеджмента, и как дополнительный материал к докладам, рефератам и курсовым по соответствующей теме. Несмотря на все вышеизложенные достоинства статьи, можно выделить и недостатки.

В данной статье освящено множество примеров, касающихся развития инновационного менеджмента за рубежом. Но нет ни одного примера Российской фармацевтической компании, которая использует перечисленные в статье элементы эффективного развития инновационного менеджмента на собственной практике. Все рассуждения о Российской фармации ведутся абстрактно, нет даже ни одного упоминания о реально существующей в России фармацевтической компании.