Образовательный сайт Викторовой Т.С.
Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

Заочное дистанционное образование correspondence distance education  

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Рейтинг@Mail.ru

Рекомендуем:
НОВОСТИ

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Проводится набор преподавателей и сотрудников образовательных учреждений на курсы повышения квалификации с использованием дистанционных технологий
подробнее   >>>
 

Московский государственный индустриальный университет проводит набор абитуриентов на заочную (дистанционную) форму обучения на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...
  Главная    КОНТАКТЫ  

Малоначальственное управление

студент: Савельев Д.В.
группа: 05Ид31
 
Аннотация по статье «Малоначальственное управление» Е.Комарова.
 
Основная цель исследования – установить, как малоначальственное управление влияет на достижение высоких результатов в организации. Объектом данного исследования являются различные структурные подразделения российских организаций. Тема малоначальственного управления достаточно актуальна в наши дни, поскольку фактор малоначальственности при слабом или автономном подчинении играет очень важную роль в конечных результатах труда.
В данной статье автор повествует о том, что существуют различные варианты управления, один из которых заключается в том, что система не держится на своём начальнике и продолжает эффективно работать даже в его отсутствие, а другой заключается в том, что система целиком замкнута на начальнике и зависит только от него. Автор делает акцент на том, что чем лучше налажена работа системы, тем меньше она нуждается в руководителе, и наоборот. Также в статье повествуется о том, что взаимодействие руководителей между собой является очень важной проблемой, поскольку существует такое понятие, как «хуторской синдром»: каждый начальник считает своё подразделение наиболее важным, а все остальные – второстепенными.
В понятии «малоначальственное управление» автор выделяет следующие аспекты: неперенасыщенность организационной структуры руководителями, работа выполняется компетентными людьми, не нуждающимися в детальном или мелочном руководстве, чем меньше в системе начальников, тем меньше времени затрачивается на обсуждение вопросов, в которых нет необходимости, наличие одного «тотального» руководителя, скорее мешающего работать, чем способствующего труду, может нанести больший вред по сравнению с руководителем, который не мешает работать и тем самым способствует выполнению необходимых задач.
Также в статье говорится о том, что, чтобы получить необходимые результаты от подчиненных, нужно не руководить тотально подчинёнными, а оценивать и руководить по результатам, чтобы иметь хорошо отлаженный процесс управления. Данный материал может быть использован менеджерами и руководителями различных организаций при построении организационной структуры, так как в данной статье отражены плюсы и минусы малоначальственного управления. Также данную статью можно использовать как материал для написания рефератов, докладов, курсовых и различного рода научных работ, касающихся темы малоначальственного управления персоналом.
Данная статья достаточно подробно описывает все достоинства и недостатки малоначальственной системы управления. Но статья не содержит информации о Российских и зарубежных компаниях, в которых используется данная система управления. Поскольку именно на таких примерах гораздо удобнее было бы проследить за тем, насколько эффективно внедрение малоначальственного управления в организации, и какие всё-таки существуют недостатки данного управления.


{LTS}