Образовательный сайт Викторовой Т.С.
Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

Заочное дистанционное образование correspondence distance education  

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Рейтинг@Mail.ru

Рекомендуем:
НОВОСТИ

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Проводится набор преподавателей и сотрудников образовательных учреждений на курсы повышения квалификации с использованием дистанционных технологий
подробнее   >>>
 

Московский государственный индустриальный университет проводит набор абитуриентов на заочную (дистанционную) форму обучения на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...
  Главная    КОНТАКТЫ  

«Серая» депрессия: не допускать или искать выход?

студент: Смирнова Т.С.
группа: 05Ид31
 
Аннотация по статье ««Серая» депрессия: не допускать или искать выход?» Кузьминой Т.В.
 
В современной трудовой деятельности огромное место занимает забота о здоровье своего персонала. Автор рассматривает, безусловно, актуальную тему, которая волнует большую часть работающего населения страны и руководителей, которые заботятся о здоровье своих рабочих. Обусловлено это возрастающим количеством стрессов и психотравмирующих ситуаций в процессе работы. При рассмотрении данной статьи будут выделены цели и задачи, а также влияние «серой» депрессии на работу персонала и методы борьбы с ней. Целью аннотации станет исследование причин возникновения самого распространенного эмоционального расстройства современного человека и методы его устранения. Основными задачами при написании аннотации станут: исследование сущности «серой» депрессии, причины ее возникновения, ознакомление с влиянием депрессии на весь трудовой коллектив и его производительность, изучение методов снижения депрессивного состояния. Весь смысл статьи сходится к тому, что происходящее на невротическом уровне депрессивное состояние часто приводит к конфликтам внутри рабочего коллектива. В статье отмечается, что многие люди подавляют свои негативные эмоции, тем самым надеясь не допустить эмоционального расстройства. Это является в корне неправильным и может привести к тому, что «серая» депрессия перерастет в хроническое состояние. Чтобы избежать этого, необходимо помнить, что любые эмоции, даже негативные, полезны для организма, если давать им выход. Когда человек испытывает гнев, работа всех его органов учащается, а при грусти, наоборот, замедляется. Поэтому, давая выход эмоциям, надо согласовывать их с реакцией организма: при гневе можно пройтись по этажу или кабинету, а при грусти хотя бы временно снизить двигательную активность. Если нет такой возможности, можно описать свои переживания в письменной форме. И самое главное - акцентировать внимание на положительных событиях, как бы заново переживая их. Очевидным фактором преодоления депрессии по-прежнему остается устранение психотравмирующего фактора. Иными словами, если не удается избежать депрессии на работе, следует задуматься о смене рабочего места. Данная статья может быть интересной и полезной руководителям предприятий и персоналу этих предприятий, а также всем, чья деятельность связана со стрессами и частым возникновением психотравмирующих ситуаций. Однако в статье не раскрыта сама суть «серой» депрессии и почему она возникает. Не слишком подробно рассмотрено, что такое психотравмирующая ситуация и почему она возникает. Также материал не подкреплен рекомендациями руководителям об улучшении ситуации на предприятии в целом, советы даны таким образом, чтобы их мог использовать только один человек, но не персонал в целом.


{LTS}