Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия на примере ОАО «Вяземский машиностроительный завод»

Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия на примере ОАО «Вяземский машиностроительный завод»

Лесина, Викторова Т.С.

Открытое акционерное общество «Вяземский машиностроительный завод» (ОАО «ВМЗ»), юридический и почтовый адрес: Смоленская область, г. Вязьма, ул. 25 лет Октября, д. 37, ИНН 6722003019

Целью, как и любого акционерного общества, является извлечение прибыли путём удовлетворения общественных потребностей в прачечном оборудовании. Основной вид деятельности – производство прачечного оборудования по всему циклу обработки белья: стирка-отжим-сушка-глажение.

Для определения направлений развития предприятия необходимо провести анализ внутренней и внешней среды.

Анализ внутренних факторов производится с целью выявления тех изменений, которые произошли внутри организации в результате реализации ее предыдущего стратегического плана. Анализ позволяет:

установить недостатки и слабые стороны в структуре, ресурсах, культуре, которые необходимо устранить или по крайней мере ослабить их воздействие на работу организации в будущем;

тщательно изучить, какие сильные стороны организации помогут ей осуществлять свой дальнейший рост и повышать конкурентоспособность.

В последнее время мощности предприятия загружены достаточно сильно, но оборудование в своей основной массе имеет значительный износ.

Результатом портфельного анализа является правильное перераспределение корпоративных ресурсов и генерация перспективных стратегий.

На основании приведенных и обработанных статистических данных есть возможность отследить тенденцию развития отдельных видов продукции.

Сейчас на рынке наблюдается увеличение спроса в сторону новых (самое большое число модификаций марки ЛО-7, ЛО-30) стирально-отжимных машин, но пока ассортимент подобного оборудования, предлагаемый отечественными производителями, достаточно мал.

Большая часть сотрудников ОАО «ВМЗ» работает на предприятии много лет, хорошо знают и выполняют свою работу. Однако большинство из них имеют предпенсионный или пенсионный возраст.

В отношении каждого из основных и дополнительных деловых процессов выявим, какие из характеристик процесса являются сильными, а какие – слабыми сторонами деятельности ОАО «ВМЗ» (табл. 1).

Таблица 1

Сильные и слабые стороны ОАО «ВМЗ», определяемые действием факторов микросреды

Факторы и условия общего внешнего окружения не оказывают прямого воздействия на оперативную деятельность организации, но предопределяют стратегически важные решения, принимаемые ее менеджментом. Общее внешнее окружение характеризуют следующие факторы: экономические; политические; научно-технические; правовые; социально-культурные.

Влияние этих факторов на организацию может проявляться в виде возможностей, использование которых может оказать положительное влияние на деятельность организации, а также угроз, характеризующих такие факторы, которые при их реализации представляют опасность для организации.

Анализ бизнес - окружения предприятия предполагает исследование пяти основных конкурентных сил: потребителей, поставщиков, существующих конкурентов, потенциальных конкурентов и товаров-заменителей.

На российском рынке из отечественных производителей прачечного оборудования для ОАО «Вяземский машиностроительный завод» можно выделить двух основных конкурентов – это предприятия города Пензы ОАО «Коммаш» и ФГУП «Автомедтехника». По сравнению со своими ближайшими конкурентами, ОАО «Вяземский машиностроительный завод» находится в более выгодном положении. Это связано с тем, что ОАО «Вяземский машиностроительный завод» придерживается конкурентной стратегии «широкой дифференциации» и «оптимальной цены».

Важнейшими формами влияния поставщиков на организацию являются: установление цены на материалы и комплектующие; качество поставляемых материалов и комплектующих; срыв сроков поставок материалов и комплектующих; отказ от разработки и внедрения новых заказов.

В целом, потребительский рынок ОАО «Вяземский машиностроительный завод» можно раз­делить на два крупных сегмента: бюджетные организации и частные компании, получающие прибыль от своей деятельности.

Для промышленного прачечного оборудования товарами - заменителями в некотором смысле являются бытовые стиральные машины, но это в большей степени относится только к прачечным, предоставляющим услуги частному населению.

Появление новых конкурентов в отрасли ограничено необходимостью иметь производство с большим количеством и широкой номенклатурой сложного и дорогостоящего оборудования. Немалое значение оказывает опыт работы в данной отрасли, а также и то, что прачечное оборудование весьма сложное по своей конструкции и технологии изготовления.

На основе проведенного анализа разработаем перечень возможностей и угроз ОАО «ВМЗ», определяемых влиянием факторов макросреды (табл. 2.).

Таблица 2

Возможности и угрозы ОАО «ВМЗ», определяемые влиянием факторов макросреды

Исходя из проведённого в табл. 3 SWOT - анализа ОАО «Вяземский машиностроительный завод» можно отметить следующие основные проблемы, стоящие перед предприятием:

устаревшие основные фонды, что ведет к большим затратам на ремонт и обслуживание, а соответственно и к увеличению себестоимости производимой продукции.

недостаточный контроль за качеством производимой продукции, что влечет за собой увеличение брака на всей цепочке производственных операций.

нехватка высококвалифицированных кадров в технологической службе, ведущий к недостаточному технологическому обеспечению некоторых подразделений основного производства.

Таблица 3

Матрица SWOT – анализа ОАО «ВМЗ»

{LTS}