Образовательный сайт Викторовой Т.С.
Заочное дистанционное образование
с получением государственного диплома через Internet

Заочное дистанционное образование correspondence distance education  

Реклама

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом


Рейтинг@Mail.ru

Рекомендуем:
НОВОСТИ

Институт Менеджмента, Экономики и Инноваций начинает набор на курсы повышения квалификации!
подробнее   >>>
 

Поздравляем с Днем науки!
Поздравляем с Днем науки!
подробнее   >>>
 

Проводится набор на дистанционные курсы повышения квалификации 'Информатизация образовательного процесса. Электронное обучение' Приглашаются преподаватели и сотрудники образовательных учреждений
подробнее   >>>
 

ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА, ЭКОНОМИКИ И ИННОВАЦИЙ проводит набор студентов на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 

Проводится набор преподавателей и сотрудников образовательных учреждений на курсы повышения квалификации с использованием дистанционных технологий
подробнее   >>>
 

Московский государственный индустриальный университет проводит набор абитуриентов на заочную (дистанционную) форму обучения на 2014-2015 учебный год
подробнее   >>>
 


все новости...
  Главная    КОНТАКТЫ  

Совершенствование системы методов управления на ОАО «Вяземский щебеночный завод»

Совершенствование системы методов управления  на ОАО «Вяземский щебеночный завод»

 

Андреева Ю. А., Викторова Т.С.

 

Управление — это люди, управляющие организацией. Процесс управления обеспечивается профессионально подготовленны­ми специалистами в области управления, формирующими орга­низации и управляющими ими путем постановки целей и разра­ботки способов их достижения. Умение ставить и реализовывать цели основатель школы научного менеджмента Ф. У. Тейлор оп­ределял как искусство точно знать, что предстоит сделать и как сделать это самым лучшим и дешевым способом. Этим искус­ством должна обладать определенная категория людей — менед­жеры, чья работа состоит в организации и руководстве усилия­ми всего персонала для достижения целей. Они обеспечивают условия для производительного и эффективного труда занятых в организации работников и получение результатов, соответству­ющих целям.

Методы управления – способы обеспечения непрерывного и целенаправленного воздействия на управляемый объект, которым может быть технологическая установка, коллектив или отдельная личность.

Проведем анализ методов управления персоналом на ОАО "Вяземский щебеночный завод"   на примере отдела бухгалтерского учета и анализа. В данном отделе работают 8 человек.

В управлении данным отделом на ОАО "Вяземский щебеночный завод"   применяются следующие группы методов:

Административно- организационные  методы управления:

регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций;

использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении  текущей деятельностью предприятия. 

Экономические методы управления:

материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда. Кроме этого предприятие практикует выплату денежных бонусов.

Социально-психологические методы управления:

развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации с помощью формирования стандартов обслуживания,  ведения корпоративной рекламы,  обеспечения сотрудников фирменной  рабочей одеждой и т.п.;

стимулирование  труда работников посредством  гарантированного предоставления   социальных гарантий (больничные листы 75 % от оклада, выплаты пособий и т.п.), организации  праздников для сотрудников, подарки. Здесь также стоит отметить, что предприятие заботиться о физическом здоровье своих сотрудников, для этого каждые выходные введено свободное посещение басни за счёт организации.

Основной акцент в системе стимулирования персонала  сделан на материальные методы стимулирования. Предприятие самостоятельно устанавливает вид, системы оплаты труда, размеры тарифных ставок и должностных окладов, а также формы материального поощрения. Основные правила оплаты труда и премирования закреплены Положением об оплате труда работников ОАО "Вяземский щебеночный завод", утверждаемым приказом Генерального директора. Все вновь принимаемые на работу сотрудники в обязательном порядке знакомятся с данным Положением. В то же время, как повлиять на размер премии своим поведением либо деятельностью никто из сотрудников не знает. Система оплаты в  фирме такова, что сотрудники получают небольшие суммы в качестве зарплаты, а существенная часть получаемых ими денег оформляется как премия, размер которой утверждает генеральный директор. Такая система во многом обусловлена соображениями финансового отдела. На практике это приводит к тому, что сотрудники не знают точно, какую сумму они получат в конце месяца, и не понимают критериев оценки своей работы и начисления премий.

Предприятие использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников определяются их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами торговой деятельности фирмы и максимальным размером не ограничиваются. В качестве базы используется тарифная система оплаты труда.

Заработная плата работников складывается из:

должностного оклада;

премий;

Заработная плата выплачивается в сроки: 20 числа каждого месяца.

Тарифная часть заработной платы формируется следующим образом: должностные оклады руководителям, бухгалтерам, специалистам-электрикам, работникам склада, служащим (охранникам, грузчикам, уборщикам)  устанавливаются генеральным директором фирмы на основе штатного расписания в соответствии с должностью и квалификацией работника.

При оплате труда рабочих применяется:

повременная оплата, согласно окладам, утвержденных в штатном расписании, размер которых зависит от сложности выполняемой работы и тарифных разрядов;

сдельная оплата труда за фактически выполненную работу.

Премирование работников осуществляется ежеквартально и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем премирования является выполнение установленных месячных планов по сумме выручки за реализованный товар. Основным условием начисления премий работникам является безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды, соблюдение санитарного режима на торговых точках.

Работники могут быть полностью или частично лишены премии в следующих случаях:

неисполнение или ненадлежащего исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или техническими инструкциями;

совершение дисциплинарного проступка;

причинение материального ущерба фирме или нанесение вреда её деловой репутации;

нарушение технологической дисциплины;

допущение грубых ошибок в работе, повлекших тяжкие последствия для предприятия или клиента;

нарушение правил техники безопасности и охраны труда, а также правил противопожарной безопасности;

несоблюдение чистоты и порядка на рабочем месте.

Работники полностью лишаются премии в следующих случаях:

совершение прогула;

появление на работе в нетрезвом состоянии, а также в состоянии наркотического или токсического опьянения;

распитие спиртных напитков на территории предприятия;

совершения хищения имущества предприятия.

Полное или частичное лишение премии производится за тот период, в котором было совершено упущение по работе.

Премирование руководителей, специалистов и служащих производятся на основании приказа Генерального директора фирмы, в случае имеющихся замечаний и нарушений производятся удержания. Работникам, не отработавшим полный календарный месяц при увольнении по собственному желанию, кроме случаев увольнения на пенсию, а также при увольнении за прогул и другие нарушения - премия за данный период не начисляется.

Среди методов социально-психологического стимулирования, используемых на предприятии следует так же назвать внеочередные выплаты сотрудникам в связи с знаменательными событиями в их жизни (юбилей, свадьба и т.д.). Также на фирме традиционными событиями стали корпоративные праздники, проводящиеся в связи с новым годом, юбилеем фирмы. Следует отметить, что на предприятии не жалеют денежных средств на подарки сотрудникам в связи с праздниками. Абсолютно все сотрудники отмечают хорошие отношения с руководством, отсутствие ярко выраженных конфликтов,

Таким  образом, управление отделом бухгалтерского учета и анализа осуществляется с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических  методов  управления. Основа системы стимулирования  персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют  построение системы управления эффективностью труда. Используемые ОАО "Вяземский щебеночный завод" социально-психологические методы   эффективно осуществляют духовное  стимулирование,  создавая благоприятный психологический климат в коллективе и чувство принадлежности к организации.  Установленный на предприятии стабильный размер вознаграждения персонала предотвращает увеличение текучести кадров и снижает затраты на поиск новых трудовых ресурсов. В части использования экономических методов стимулирования у предприятия имеются  резервы усовершенствования процесса управления за счет усовершенствования системы материального стимулирования персонала за счет использования новых форм оплаты труда.

В настоящее время в управлении ведущую роль стали приобретать социально-психологические методы управления персоналом. Мое основное предложение сводиться к внедрению такого корпоративного мероприятия как тимбилдинг.  Не надо в совершенстве владеть английским языком, чтобы перевести термин «тимбилдинг» - построение, создание, формирование команды.

Для внедрения такого корпоративного мероприятия как тимбилдинг на предприятии ОАО «Вяземский щебеночный завод» необходимо увеличить  аппарат управления, а именно ввести новую должность в отделе службы директора по развитию – провайдер.

Для экономического обоснования введения оперативного плана необходимо рассчитать экономическую эффективность (Эф):

                                               Эф=(ВР+Э)/З                                            (1)

где: ВР – выручка от реализации продукции, руб.;

        Э – эффект от внедрения мероприятия определяемый от выручки, %;

        З – затраты от внедрения мероприятия, руб.

Эф = (97 332 000 * 4%)/120 844 = 32%

Экономическая эффективность от внедрения такого корпоративного мероприятия как тимбилдинг на предприятии ОАО «Вяземский щебеночный завод» составит 32%.

Рост производительности труда рассчитывается по следующей формуле:

                            ПТ=,                                                (2)

где   ПТ1 и ПТ2 – производительность труда до и после внедрения мероприятия:

      ПТ1= ;                                   (3)

      ПТ2 = ,                         (4)

где      В1 – объем производства до внедрения мероприятия;

      Ч1 – численность Работающих до внедрения мероприятия;

      Чэ –численность аппарата управления после внедрения мероприятия.

      Подставим в формулы 3 и 4 данные предприятия ОАО «Вяземский щебеночный завод»:

ПТ1=97332000/53=1836452,8

ПТ2 =97332000/53-48=19466400

ПТ=19466400-1836452,8/1836452,8=9.6

Выполнение всех требований по предлагаемому мероприятию приведет к:

увеличению объема производства, характеризующееся  количеством и номенклатурой выпускаемой на предприятии продукции в планируемом периоде времени;

увеличению спроса на продукцию;

увеличению величины предложения и производственной мощности предприятия,

уменьшению издержек;

увеличению объема продаж и общего дохода;

Совершенствование системы управления на предприятии  ОАО «Вяземский щебеночный завод» позволит поднять качественный уровень принятия управленческих решений, повысить оперативность в решении производственно-хозяйственных вопросов, которые трудно оценить количественно.

Дл того, чтобы выработать свою программу управления, руководители предприятия должны найти свой собственный комплекс мер, которые лучше подойдут их коллективу. Ясно одно - в настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему методов управления персонала, нельзя. Осуществление программ управления персоналом всегда требует больших затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам.

Список использованной литературы

1.     Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1994. - № 32.  - ст. 3301.

2.     Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Российская газета. - 2001. - 31 декабря.

3.     Устав Открытого Акционерного Общества «Вяземский щебеночный завод»

4.     Вершигора В.В. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2004. -290 с.

5.     Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.:Гардарики, 2004. – 296с.

6.     Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 2004. – 304 с.

7.     Герчикова И.И. Менеджмент: Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2005. – 256 с.

8.     Котлер Ф. Основы менеджмента.- М.: Прогресс, 2003.- 2005. – 174 с.

9.     Липсиц И. Секреты умелого руководства. –М.: Экономика, 2004.- 508 с.

10.           Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2004. – 404 с.

11.           Уткин Э.А. Профессия-менеджер. – М.: Экономика,  2004. – 362 с.

12.           Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб: Питер, 2005. – 502 с.

 

 

 



{LTS}